一、利用技术模型分析培训需求

（一）培训需求的循环评估模型

（二）任务—绩效评估模型

（三）培训需求差距分析模型

（四）胜任力特征模型

二、培训需求分析的具体程序、步骤与方法

（一）做好培训需求调查

（二）整理分析、深入访谈，最终形成培训需求分析总报告

1、分类整理部门培训需求

2、进行培训需求访谈

3、在全面掌握培训需求信息的基础上，撰写培训需求总报告

三、培训需求分析应把握的关键点

（一）有效应用培训需求分析技术

1.明确培训需求调查的参与者

2.设计合理的调查流程

3.准确查找绩效差距并分析原因

（二）确立系统化的培训需求分析机制

（三）注重组织发展与员工需求相结合

（四）关注员工的职业生涯发展

（五）充分发挥人力资源管理人员的作用

四、培训需求的评估与确定

（一）培训需求的组织评估与确定

1.培训需求是否和企业的战略目标相一致

2.培训需求是否和企业文化一致

3.培训需求所涉及的员工数目

4.培训需求对组织目标的重要性

5.通过培训，业务水平可以提高的程度。

（二）公司培训需求和员工个人培训需求的一致性

四级人力资源管理师员工培训相关例题

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