二级人力资源管理师重要考点:人力资源规划的基本程序(第1章)

1.狭义的人力资源规划：人员配备计划、人员补充计划、人员晋升计划。

广义的人力资源规划（包括狭义）：人员培训开发计划、员工薪酬激励计划、员工绩效管理计划、其他计划包括劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划、员工职业生涯计划等。

2.企业人力资源规划的作用：满足企业总体战略发展的要求，促进企业人力资源管理的开展，协调人力资源管理的各项计划，提高企业人力资源的利用效率，使组织和个人发展目标相一致。

3.企业人力资源规划的环境：

（1）外部环境：经济环境、人口环境、科技环境、文化法律等社会因素。

（2）内部环境：企业的行业特征、企业的发展战略、企业文化、企业人力资源管理系统。

4.制定企业人员规划的基本原则：确保人力资源需求的原则，与内外环境相适应的原则，与战略目标相适应的原则，保持适度流动性的原则。

5.狭义的人力资源规划核心部分包括：人力资源需求预测、人力资源供给预测及供需综合平衡三项工作。

6.企业各类人员规划的基本程序：

（1）调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。影响企业战略决策的信息有：企业自身的因素和企业外部因素。

（2）根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。

（3）在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。是整个人员规划中最困难、最重要的工作环节。

（4）制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整、供大于求或求大于供的政策措施。

（5）人员规划的评价与修正。

7.企业各类人员计划的编制：

（1）人员配置计划：企业每个岗位的人员数量、人员的职务变动情况、职务空缺数量以及相应的填补办法等。

（2）人员需求计划：整个人员规划中最困难、最重要的部分。

（3）人员供给计划：包括人员招聘计划、人员晋升计划和人员内部调动计划等。

（4）人员培训计划：一是为了实现提升而进行的培训，二是为了弥补现有生产技术的不足而进行的培训。

（5）人力资源费用计划：招聘费用、调配费用、奖励费用。

（6）人力资源政策调整计划。

（7）对风险进行评估并提出对策：风险分析与策略的制定是通过风险识别、估计、监控等活动来防范风险的产生。

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