人力资源管理

二级人力资源管理师重要考点:企业组织结构变革(第1章)

来源:233网校 2019年8月20日 字号
摘要为方便各位考生备考二级人力资源管理师考试,233网校人力资源管理师考试频道为大家整理了二级人力资源重要考点之企业组织结构变革。真题实战演练,必考点 相似题>>下载233网校人力资源管理师APP

二级人力资源管理师重要考点:企业组织结构变革(第1章)

1.组织结构的功能在于分工和协调,是保证战略实施的必要手段。钱德勒结论:组织结构服从战略。

2.增大数量战略:简单(直线);扩大地区战略:职能部门结构(直线职能制);纵向整合战略:事业部制;多种经营战略:矩阵结构或经营单位结构。

3.战略前导性与结构滞后性

(1)充分发挥企业内部的三个系统:指挥计划系统,沟通联络系统,检查反馈系统

(2)调整好四个层面:决策层、管理层、执行层、操作层

(3)遵循三个原则:以系统为主,以功能为辅;以效率为主,以结构为辅;以工作为主,以层次为辅

4.要经过仔细研究和充分酝酿;尽可能地先进行试点,再逐步推广,避免“限期完成”的运动方式;为了切实保证企业组织结构整合的顺利进行,还需要建立健全和完善各种规章制度。

5.实施变革

(1)企业组织结构变革的征兆:企业经营业绩下降;组织结构本身病症的显露;员工士气低落。

(2)企业组织结构变革的方式:改良式变革;爆破式变革;计划式变革(较理想)。

(3)人们反对变革的原因:失去工作安全感;B、一部分领导与员工有因循守旧思想,不了解组织变革是企业发展的必然趋势。

(4)为保证变革顺利进行,应事先研究并采取如下相应措施:员工参与;组织变革相适应的人员培训计划;大胆起用新人6.企业组织结构评价:考察变革的效果和存在问题,将信息反馈给变革实施者,修正变革方案,并为以后的调整和变革做好准备。

7.企业结构整合的过程:拟定目标阶段;规划阶段;互动阶段;控制阶段。

8.企业结构整合的依据:第一步结构分化,第二步结构整合;结构整合主要解决:分散倾向,相互间协调。

9.新建企业的结构整合:通过结构分析图表来进行。

10.现有企业的结构整合:企业组织结构内部的不协调的表现:各部门问经常出现冲突;存在过多的委员会;高层管理部门屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调解者;组织结构本身失去了相互协调的机能,全靠某个有特殊地位的人或权威来协调。

人力资源管理师考试备考时间不多,快来注册领取新人备考大礼包吧!

点击注册,领取人力资源新人礼包(精讲班视频+备考资料)

相关推荐:历年人力资源管理师真题及答案

2019年人力资源管理师考试章节习题在线测试

人力资源管理师考试不知道怎么复习,没有把握通过考试?来233网校学习,233网校助你一次取证>>

1-4级人力资源30小时强化突破>>
学习推荐 去看看

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,233网校网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!

QQ群:607429320学霸集结,互动交流

一键加群

相关推荐

已有 426198 名学员学习以下课程通过考试

233网校微信公众号
每日推送精彩考试报考
长按二维码识别
微信搜索“ 233网校
加入QQ群一起来考证!
QQ群号:712503106
点击进入
课程 领免费课 题库 资料包