2018人力资源管理师二级考点：企业员工培训规划的设计

一、企定员工培训规划的概念

它是在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训目标、对象和内容，培训的规模和时间，培训评估的标准，负责培训的要构和人员，培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。

二、企定员工培训规划的分类

1、从规划的内容上看

  A.员工培训开发的战略规划（战略导向的全局性培训规划）

  B.员工培训开发管理规划（实现培训规划而制定的支持性规划）

C.其它培训规划

    2、从规划的期限上看

A.企业员工长期培训规划（3-5年）

  B.企业员工中期培训规划（1-3年）

C.企业员工短期培训规划（1年以下）

三、企业员工培训规划的内容

     1、培训的目的（为什么要培训、开宗明义）

     2、培训的目标（具体化、数量化、指标化、标准化）

3、培训的对象和内容（培训谁、培训什么、何种类型培训）

4、培训的范围（个人、基层、部门、企业）

5、培训的规模（受人数、场所、性质、工具、费用因素影响）

6、培训的时间

7、培训的地点

8、培训的费用（直接成本、间接成本）

9、培训的方法（集中式、实践）

10、培训的教师（传输者、教练者）

11、规划的实施（程序、步骤、组织措施）

四、企业员工培训规划制定的要求

A、系统性

B、标准化  [确立并执行正式的培训规则和规范]

★C、有效性  有效性就是要求员工培训规划的制定必须体现出A、可靠性 B、针对性 C、相关性  D、高效性等四个方面的基本特点

D、普遍性  [必须适应不同的工作任务、不同的培训对象和不同的

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