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原创三级企业人力资源重要考点:计算题招聘与配置

来源:考试技巧 2020年1月7日 字号
摘要:第二章人员招聘与配置涉及到的计算题有员工录用决策、成本效益评估、人员录用数量评估,匈牙利任务指派法

第二章人员招聘与配置涉及到的计算题有员工录用决策、成本效益评估、人员录用数量评估,匈牙利任务指派法,其中匈牙利的两种算法比较难理解,针对此难点有专门的文章去分析,此篇里面不重复。

一、成本效益评估

概念:成本效益评估是对招聘成本所产生的效果进行分析。它包括招聘总成本效益分析、招募成本效益分析、人员选拔成本效益分析、人员录用成本效益分析等。具体计算公式:

总成本效益=录用人数/招聘总成本

招募成本效益=应聘人数/招募期间的费用

选拔成本效益=被选中人数/选拔期间的费用

录用成本效益=正式录用人数/录用期间的费用

例题:某公司开展招聘活动,招聘结果和招聘经费的支出情况如下表所示。计算出本次招聘的总成本效用、招募成本效用、招聘完成比、录用比和应聘比。


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