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2019四级人力资源管理师精选考点:人员招聘的基本程序

来源:人力资源管理师四级 2019年10月17日 字号
摘要:本篇知识点为《企业人力资源管理师》第二章第一节人员招聘与配置的能力要求,该章节题型以选择题和简答题为主。

一、人员招聘的基本程序

(一)准备阶段

(1)需求分析,明确哪些岗位需要补充人员。

(2)明确工作岗位的性质、特征和要求。

(3)制订招聘计划,提出切实可行的招聘策略。

(二)实施阶段

招聘工作的实施是招聘活动的核心,也是最关键一环。

(1)招聘阶段

采用适宜的招聘渠道和相应的招聘方法,吸引合格应聘者。

(2)筛选阶段

挑选出最合适的人员。

(3)录用阶段

双向选择,达成人岗匹配。

(三)评估阶段

发现问题,分析问题产生的原因,寻求解决问题的具体对策,及时调整有关计划,为下一次招聘提供经验教训。

二、人员招聘来源的选择

选择招聘来源的方法和步骤:

1.明确各类岗位人员的招聘资格条件和具体要求。

2.分析全国及本地区人力资源供求状况,掌握劳动力市场或人才市场人员供给基本情况。

3.分析以往的招聘来源,对现有人员的专业素质、忠诚度、稳定性等指标进行比较分析,确认出可靠性较高的渠道和途径。

4.对具体的招聘方法进行成本收益分析,确定适当的招聘方法。

四级人力资源人员招聘程序相关例题

1、(  )是招聘活动的核心、最关键一环。

A.准备阶段

B.实施阶段

C.录用阶段

D.计划制定阶段

参考答案:B
参考解析:招聘工作的实施是招聘活动的核心,也是最关键一环。

2、下列属于选择招聘来源的方法和步骤的是(  )。

A.明确各类岗位人员的招聘资格条件

B.分析全国及本地区人力资源供求状况

C.对具体的招聘方法进行成本收益分析

D.掌握劳动力市场或人才市场人员供给基本情况

E.对现有人员的专业素质、忠诚度、稳定性等指标进行比较分析

参考答案:ABCDE
参考解析:选择招聘来源的方法和步骤:1.明确各类岗位人员的招聘资格条件和具体要求。2.分析全国及本地区人力资源供求状况,掌握劳动力市场或人才市场人员供给基本情况。3.分析以往的招聘来源,对现有人员的专业素质、忠诚度、稳定性等指标进行比较分析,确认出可靠性较高的渠道和途径。4.对具体的招聘方法进行成本收益分析,确定适当的招聘方法。

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