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二级人力资源管理师重要考点:不同类型薪酬制度设计(三)

来源:二级笔记 2020年2月17日 字号

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1.流程团队的工资制度设计应注意的问题:基本工资应该是团队工资结构方案的关键,基本工资的支付主要依据就是团队成员的能力和技能。为了有效的激励员工,企业可以在事前清楚的确定对团队与个人绩效的奖励。因此,预先确定激励性工资是工资制度设计的重要环节。

2.项目团队的工资制度设计应注意的问题:基本工资在项目团队的工资结构中属于传统组成部分,要避免使用过多的激励性工资。

3.影响薪酬水平的外部因素:

(1)市场因素:①商品市场②劳动力市场。

(2)生活费用和物价水平。

(3)地域的影响。

(4)政府的法律法规。

影响薪酬水平的内部因素:

 (1)企业自身特征对工资水平的影响。企业的自身特征主要包括企业所属的行业、企业的规模、企业所处的发展阶段等。

(2)企业决策层的工资态度。

4.薪酬结构类型:以绩效为导向的薪酬结构,以工作为导向的薪酬结构,以技能为导向的薪酬结构,组合薪酬结构。

5.薪酬等级,薪酬档次,薪酬级差,浮动幅度,等级重叠。

6.薪酬制度设计的原则:公平性原则,激励性原则,竞争性原则,经济性原则,合法性原则。

7.制定薪酬制度的基本程序:

(1)确定薪酬策略;

(2)岗位评价与分类;

(3)薪酬市场调查;

(4)薪酬水平的确定;

(5)薪酬结构的确定;

(6)薪酬等级的确定;

(7)企业薪酬制度的实施与修正。

8.工资结构类型:高弹性类,高稳定类,折中类。

9.薪酬等级类型的选择:分层式薪酬等级类型,宽带式薪酬等级类型。

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