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新型组织结构模式
优点 | 缺点 | |
超事业部制 |
①可利用几个事业部的力量联合开发新产品,加快新产品的研制开发进度,以更快地形成新产品拳头优势; | 由于增加了管理层次,一方面加大企业内部的横向、纵向的协调与沟通的工作量,降低决策与执行的效率;另一方面,也会带来管理人员和管理成本增加等一些新问题。 |
矩阵制 |
①横向和纵向联系结合,有利于各职能部门沟通、协作和配合,及时解决问题; |
①组织关系复杂,人员双重领导,不易分清责任; |
多维立体组织 |
①使产品事业部、地区事业部与专业职能参谋部门三方面都能从整个组织的全局考虑问题,减少部门间摩擦,互通信息,集思广益,共同决策; |
①员工面临三重职权关系,容易产生无所适从的情况; |
模拟分权组织 |
①适用范围广,不但适用于生产经营活动生产连续性很强的大型联合企业,如大型钢铁、化工、铝业等原材料加工企业,也适用于不完全实行事业部制的中型企业; |
内部价格体系不易完全理顺; |
流程型组织 |
(1)以顾客或市场为导向。 |
(1)确定核心流程较为困难; |
网络型组织 |
(1)促进组织对顾客变化做出灵活而快速反应; |
(1)由于企业边界的不确定性,使企业丧失控制权; |
试题巩固:
【多选题】属于超事业部制的优点的是( )。
A. 有利于为最高领导层培养出色的接班人
B. 加大企业协调沟通的工作量
C. 降低决策与执行的效率
D. 能够使公司总经理从繁杂的日常事务中解脱出来,将精力放在企业重大战略上
E. 可以加快产品的研制开发速度
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