233网校特别提供2020年人力资源管理师四级《企业人力资源管理师》各章节重要考点，考生们一定要重点复习！同时，233网校推出了四级人力资源管理师干货笔记，内含各章的考情分析，备考建议、高频考点、考点分布以及课后真题回顾，下载233网校APP即可快速领取！

员工绩效考评的基本步骤（P248）

1、科学地确定考评的基础

（1）确定工作要项

工作要项是指工作结果对组织有重大影响的活动或大量的重复性活动。一项工作往往由许多活动构成，但考评不可能针对每一个工作活动进行。一个岗位的工作要项，一般为4～8个，抓住了工作要项就等于抓住了关键环节，也就能够有效地组织考评。

（2）确定绩效标准

必须客观化、定量化，将考评要项逐一分解，形成考评的评判标准。

2、评价实施

评价实施的具体做法是将工作的实际情况与考评标准逐一对照，评判绩效的等级。

3、绩效面谈

通过面谈使员工发扬成绩，纠正错误。

4、制订绩效改进计划

改进计划应当切实可行、由易到难等。

5、改进绩效的指导

试题巩固：

【多选题】科学地确定考评的基础，需要做的主要工作有(  )。

A.确定考评者

B.确定工作要项

C.确定绩效标准

D.确定考评对象

E.确定考评的具体步骤

点击进入课后练习：人力资源管理师考试[模拟试题]、[历年真题]、[章节试题]多种免费试题在线测试，各科真题试卷实战演练。

答疑互助：添加233网校学霸君微信个人号【ks233wx10】 加入233网校备考大家庭，我们共同学习一起进步相约拿证！

相关推荐：

2020年人力资源管理师考试报名时间

历年人力资源管理师真题答案及交流

2020年人力资源管理师不知道怎么复习，没有把握通过考试？来233网校学习，233网校助你轻松取证>>