我们总在寻找能助自己一臂之力的贵人，却常常低估了自己本身就具有的能力；我们总是抱怨上天关上了那扇门，却忘记了自己可以推开一扇窗。勇敢迎接挑战，挖掘自身潜力，这世上最大的贵人，其实正是你自己。学习从什么时候开始都不晚！复习阶段，做题必不可少，来练习几道题吧！

【练一练】

1、（  ）强调规章至上，凡事循规蹈矩，要求员工有章可守，有法可依。企业强调组织结构的正规化，企业管理追求稳定性和持久性。

A．家族式企业文化

B．发展式企业文化

C．市场式企业文化

D．官僚式企业文化

2、经营者年薪制的特点包括（  ）

A．其核心和宗旨是把企业经营者的利益同本企业职工的利益相分离，以确保资产所有者的利益

B．能够从工资制度上突出经营者的重要地位，增强经营者的责任感，强化责任、生产经营成果和应得利益的一致性

C．能够较好地体现企业经营者的工作特点。企业一般以一年作为一个生产经营周期，因此，以年度为单位考核确定经营者的收入水平，能够更好地将收入与业绩联系起来，使其收入较充分地体现付出的劳动和经营的业绩

D．使经营者的收入公开化、规范化。实行年薪制以后，经营者的收入由其年薪主管部门确定，并经过考核、审计等严格的程序后再行支付

E．经营者按年薪取得收入后，除了按法律法规的规定享受社会保险、福利和住房等待遇外，不得再获取企业内部的工资、奖金、津贴、补贴等其他收入

3、在SWOT会计人才竞争战略中，威胁(Threat)不包括（  ）

A．国际人才竞争，优胜劣汰

B．竞争意识不强，会计信息失真

C．国际竞争风险

D．知识爆炸，信息爆炸

4、集体谈判工资理论认为（  ）

A．工会成为劳动力需求的垄断者

B．单个工人无法遏制工资水平的下降

C．工会的壮大能有效阻止工人之间的竞争

D．工会一般会采取限制劳动供给等方法提高工资

E．从长期的趋势看，工资的确定取决于劳资双方力量的对比

5、企业每年年终都会对流出和仍留在企业的员工进行分析的方法是（  ）

A．成本收益分析

B．群体批次分析

C．员工满意度分析

D．员工流动后果分析

6、员工的持股计划（  ）

A．有现金支付和延迟支付两种形式

B．是基于部门范围的激励薪酬方案

C．企业在推行时要考虑员工的购买能力

D．可以使公司没有现金流出，同时又能募集到更多资金

E．能够提高员工的工作积极性，更关心公司的经营和发展

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