2021年的注册会计师考试时间为8月27日-29日，考试会有哪些真题考点呢？学霸君根据考生考点回忆版整理了相关信息，还没有上考场的考生朋友们抓紧时间来回顾一下真题考点，说不定在考场上就遇上了！
8月28日真题考点：第二章战略分析——五力模型
（一）潜在进入者的进入威胁
对于一个产业来说，进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍（结构性障碍）与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击（行为性障碍）。
1、结构性障碍
2、行为性障碍：①限制进入定价；②进入对方领域
（二）替代品的威胁
（1）产品替代的类别
①直接产品替代：某一种产品直接取代另一种产品。
②间接产品替代：由能起到相同作用的产品非直接地取代另外一些产品。
【提示】直接替代品与间接替代品的界限并不一定十分清晰，它们之间的区分取决于对产业边界的界定。因而，直接产品替代与间接产品替代只是相对的概念。
（2）新产品能否替代老产品，主要取决于两种产品的性价比的比较。
【注意】价值工程中的一个基本公式：价值=功能／成本。
（3）老产品提高产品价值的主要途径是降低成本与价格。
（4）替代品的替代威胁并不一定意味着新产品对老产品最终的取代。几种替代品长期共存也是很常见的情况。
（三、四）供应者、购买者讨价还价的能力。
购买者和供应者讨价还价的能力大小，取决于它们各自以下几个方面的实力：
（1）买方（或卖方）的集中程度或业务量的大小：购买者集中度高，业务量大，则购买者的议价能力强。供应者集中度高时，则供应者议价能力强。
（2）产品差异化程度与资产专用性程度：供应者的产品存在着差别化，则供应者的议价能力增强。供应者的产品是标准化产品，或者没有差别，供应者议价能力弱，购买者的议价能力增强。供应者的产品高度专用化，供应者的议价能力增强。
（3）纵向一体化程度：购买者存在后向一体化的现实威胁，购买者的议价能力增强。供应者表现出前向一体化的现实威胁，供应者的议价能力增强。
（4）信息掌握的程度：买方了解生产成本，卖方了解转换成本。
（五）产业内现有企业的竞争
产业内现有企业的竞争在下面几种情况下可能是很激烈的：
①产业内有众多的或势均力敌的竞争对手。
②产业发展缓慢。
③顾客认为所有的商品都有同质的。
④产业中存在过剩的生产能力。
⑤产业进入障碍低而退出障碍高。
（六）五力模型的局限性
①该分析模型基本上是静态的。然而，在现实中竞争环境始终在变化。
②该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的。
③该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，但这只是一种理想的方式。
④该模型假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的进入者和替代产品）的信息，但这一假设在现实中并不存在。
⑤该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。
⑥该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面。大卫·亚非提出了第六个要素，即互动互补作用力。
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