注会战略考试有一个特征：命题老师非常偏爱某些主观题考点，几乎年年考查。比如蓝海战略——重建市场边界的基本法则；纵向一体化战略不同类型的适用条件；成本领先战略的实施条件；市场风险、运营风险有哪些......非常好预测，因此市面上各大网校纷纷打出“命中率高”的噱头。但究其根本，战略主观题的考点就那些。而且战略越考越活、越来越结合材料，只会背教材、不会分析案例的考生，根本不可能通过考试。
因此，学习战略要明确两个重要的方针：
1、战略要背，但不能死背。在精讲班里，老师会强调哪些考点是主观题考点，学员要一边听课一边整理主观题考点，方便考前冲刺背诵；同时，老师会结合历年真题、经典例题分析如何做主观题、如何在材料里对应考点，学员可以先预习题目，再听课检验自己的做题方法和思路是否正确。
2、留心生活中的案例。现在战略考试所用案例越来越“潮”，比如今年考到大疆无人机、滴滴打车安全问题、电动汽车产业的竞争、白酒产业的发展、国际并购面临的反垄断问题等等都是近年来的热点经济问题。平时看财经新闻的时候，可以多留心有哪些案例可以活学活用。一方面能够帮助备考，更重要的是这才是战略该科的考查目的。
/2021年需要着重关注的主观题考点/
章节 | 考点 |
第一章战略与战略管理 | ①战略变革的类型 ②企业战略变革的主要任务 ③克服变革阻力的策略 |
第二章战略分析 | ①PEST分析 ②五力模型分析 ③战略群组分析的意义 ④产品生命周期理论、结构性障碍有哪些、行为性障碍有哪些通常考客观题，但也可以考主观题 ⑤钻石模型 ⑥企业资源的主要类型及决定企业竞争优势的企业资源判断标准【特别是资源的不可模仿性的细化分析】 ⑦企业能力分析及辨别企业核心能力的3个关键性测试 ⑧价值链的两类活动及企业资源能力的价值链分析 |
第三章战略选择 | 1、纵向一体化战略不同类型的适用条件 2、采用多元化战略的原因、优点和风险 3、并购的动机及失败的原因 4、企业战略联盟形成的动因 5、收缩战略的方式 6、成本领先战略的实施条件【市场情况4条+资源和能力7条】 7、差异化战略的实施条件【市场情况+资源和能力】 8、零散产业的战略选择 9、新兴产业内部结构的共同特征、发展障碍与机遇【新热门考点】 10、蓝海战略与红海战略的比较、重建市场边界的基本法则 11、产品策略【细化掌握】：①产品组合策略。②品牌和商标策略。③产品开发策略。 12、研究与开发战略：类型、动力来源、定位 |
第四章战略实施 | 信息技术在战略管理中的作用：信息技术与企业价值链网、大数据时代企业战略转型 |
终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题的表现（其中“占用公司资源”需要细化掌握） | |
①市场风险、运营风险、战略风险 ②COSO（尤其是采购业务、资产管理、销售业务、担保业务、合同管理等等） |
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