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2020年注册会计师考试每日一练各科目汇总7.14

来源:233网校 2020-07-14 11:22:53 字号

成功来自于勤奋,智慧不是自然的恩惠,而是勤奋的结果。2020年注册会计师备考正在进行中,233网校学霸君会坚持整理注册会计师各科目每日一练习题,希望能帮助大家查漏补缺、高效备考!

《会计》每日一练

(2019·单选)甲公司是一家上市公司,经股东大会批准,向其子公司(乙公司)的高级管理人员授予其自身的股票期权,对于上述股份支付,在甲公司和乙公司的个别财务报表中,正确的会计处理方法是(    )

A. 均作为以现金结算的股份支付处理

B. 甲公司作为以权益结算的股份支付处理,乙公司作为以现金结算的股份支付处理

C. 均作为以权益结算的股份支付处理

D. 甲公司作为以现金结算的股份支付处理,乙公司作为以权益结算的股份支付处理

参考答案:C
参考解析:甲公司作为母公司,授予子公司高管自身的股票期权,作为权益结算股份支付处理,乙公司作为子公司,接受母公司的股权激励,不具有结算义务,所以也是作为权益结算股份支付处理。

《审计》每日一练

(2016·单选)在审计集团财务报表时,下列情形中,导致集团项目组无法利用组成部分注册会计师工作的是(    )。

A. 组成部分注册会计师未处于积极有效监管环境中

B. 组成部分注册会计师不符合与集团审计相关的独立性要求

C. 集团项目组对组成部分注册会计师的专业胜任能力存有并非重大的疑虑

D. 组成部分注册会计师无法向集团项目组提供所有审计工作底稿

参考答案:B

参考解析:选项 A、C 不符合题意,集团项目组可以通过参与组成部分注册会计师的工作、实施追加的风险评估程序或对组成部分财务信息实施进一步审计程序,消除其影响;选项 D 不符合题意,若组成部分注册会计师与集团注册会计师不属于同一会计师事务所,组成部分注册会计师没有责任提供所有的审计工作底稿。

《财务成本管理》每日一练

(2018·多选)甲公司的经营处于盈亏临界点,下列表述正确的有(    )。

A. 经营杠杆系数等于零

B. 安全边际等于零

C. 销售额等于销售收入线与总成本线交点处销售额

D. 边际贡献等于固定成本

参考答案:BCD

参考解析:选项 A 错误,甲公司的经营处于盈亏临界点,息税前利润为 0,经营杠杆系数=边际贡献 / 息税前利润,分母变为 0 的过程中,经营杠杆系数趋于无穷大;选项 B、C、D 正确,甲公司的经营处于盈亏临界点,所以实际销售额=盈亏临界点销售额,安全边际= 0,此时息税前利润=销售收入-总成本=销售收入-变动成本-固定成本=边际贡献-固定成本= 0。

《经济法》每日一练

(2017·单选)某普通合伙企业合伙人甲死亡,其未成年子女乙、丙是其全部合法继承人。根据合伙企业法律制度的规定,下列表述中,正确的是(    )

A. 乙、丙可以继承甲的财产份额,但不能成为合伙人

B. 乙、丙因继承甲的财产份额而自动取得合伙人资格

C. 经全体合伙人一致同意,乙、丙可以成为有限合伙人

D. 应解散合伙企业,清算后向乙、丙退还甲的财产份额

参考答案:C

参考解析:普通合伙人的继承人乙、丙为无民事行为能力人或者限制民事行为能力人,经全体合伙人一致同意,可以依法成为有限合伙人,普通合伙企业依法转为有限合伙企业;全体合伙人未能一致同意的,合伙企业应当将被继承合伙人的财产份额退还该继承人。

《税法》每日一练

(单选)某企业(增值税一般纳税人)2019年由于管理不善,库存的一批外购材料丢失,该批材料账面成本30450元,已抵扣过进项税额3958.5元,保险公司审理后同意赔付30000元,税务机关接受了该企业的资产损失专项申报,则该企业在企业所得税钱可扣除的损失金额为(    )元

A. 450

B. 1850.5

C. 4408.5

D. 5000

参考答案:C

参考解析:由于管理不善造成材料丢失,导致不得从销项税额中抵扣的进项税额,应视同企业资产损失,准予与存货损失一起在企业所得税前按规定扣除。在企业所得税前可扣除的损失金额=30450+3958.5-30000=4408.5(元)

《公司战略与风险管理》每日一练

(2018·多选)甲客运公司与乙旅行社于 2016 年开启深度战略合作,联合推出“车票 + 地接”打包旅游产品。其中,甲客运公司提供用于打包产品的“低价票”,乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务。该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力。本案例中,甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有(    )。

A. 防范信任危机

B. 保持统一的管理风格和企业文化

C. 实现资源互补

D. 开拓新的市场

参考答案:CD

参考解析:选项 C、D 符合题意,选项 A、B 不符合题意。企业战略联盟形成的动因有以下六个方面:(1)促进技术创新;(2)避免经营风险;(3)避免或减少竞争;(4)实现资源互补;(5)开拓新的市场;(6)降低协调成本。题干中甲客运公司与乙旅行社的战略合作,属于企业战略联盟,推出“车票+地接”打包旅游产品,提升了合作双方的竞争力,体现了开拓新的市场和实现资源互补的动因。

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