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第九章 国际工程常用合同文本 

学员们一起学习完第九章的内容也即将走进考场，本章节的内容在监理工程师的考试所占分值为7-8分，疫情远去，证明自己的时候到了，准监理工程师的你们准备好了吗？第九章的抢分秘钥请收好，考证的道路从来没有无心插柳，只有辛苦努力过后的水到渠成，愿各位考生旗开得胜、顺利拿证！

执行业主委托的施工项目质量、进度、费用、安全、环境等目标监控和日常管理工作，包括协调、联系、指示、批准和决定；确定确认合同款支付、工程变更、试验、验收等专业事项。

工程师还可以向助手指派任务和委托部分权力，但工程师无权修改合同，无权解除任何一方依照合同具有的职责、义务或责任。

【2022】根据FIDIC《施工合同条件》，工程师受业主委托进行合同管理时，应履行的工作职责和义务有（   ）。

A.确认工程变更和合同价款支付

B.提前将其参加试验的意向通知承包商

C.解除任何一方依照合同应具有的职责

D.向其助手指派任务和委托部分权力

E.随时进行工程计量

1.检验

①工程师在内的业主方人员在一切合理的时间内应完全能进入现场及获得自然材料的所有场所；

②有权在生产、制造和施工期间对材料和工艺进行审核、检查、测量与检验，并对永久设备的制造进度和材料的生产加工进度进行审查。承包商应向业主方人员提供一切机会配合检查，但此类活动并不解除承包商的任何义务和责任。

2.承包商的试验

对于除竣工试验外的对永久设备、材料和工程的试验，承包商应提供所有试验所需的仪器、文件资料、电力、装置、燃料、工具、材料与人员。承包商应与工程师商定试验的时间和地点。

工程师应提前至少72小时将其参加试验的意向通知承包商。如果工程师未在商定的时间和地点参加试验，除非工程师另有指令，承包商可自行进行试验，并视为是在工程师在场的情况下进行的。

3.拒收

根据检查、检验或试验，发现任何永久设备、材料或工艺有缺陷或不符合合同规定，工程师可通知承包商并说明理由，拒收此永久设备、材料或工艺。

4.修补工作【2022】

尽管先前已经通过了试验或颁发了证书，工程师仍可以指示承包商：

①将不符合合同规定的永久设备或材料从现场移走并进行更换；

②对不符合合同规定的任何工作进行返工；

③实施任何因事故、不可预见事件等导致的为保护工程安全而急需的工作。

5.工程计量

《施工合同条件》采用工程量清单计价模式，当工程师要求对工程量进行计量时，应提前通知承包商代表，承包商应派员及时协助工程师进行测量并提供工程师所要求的详细资料。如果承包商在被要求对测量记录进行审查后14天内未向工程师发此类通知，则视为记录准确予以认可。

6.计量方法【2022】

永久工程每项工程计量方法应按合同数据表中规定的方法，若无规定，则按符合工程量表或其他适用的明细表中的规定；对永久工程每项工程应以实际完成的净值计算，不考虑膨胀、收缩或浪费。

【2022·11】根据国际咨询工程师联合会(FIDIC)《施工合同条件》，关于工程计量工作的说法，正确的有(   )。

A.永久工程中的每项工程计量应按合同数据表中规定的方法

B.合同数据表中无规定的，永久工程中的每项工程计量方法应按符合工程量表或其他适用的明细表中的规定

C.永久工程中的每项工程应以实际完成值计算，并考虑膨胀、收缩或浪费

D.工程计量应由工程师独立进行，不得向承包商通知和联系

E.对承包商提出的工程量测量结果的不准确之处，工程师应予以确认或修改

7.不可预见【2018】

【不可预见的定义】：指一个有经验的承包商在提交投标书日期前不能合理预见的风险。"不可预见"的风险分配方式使承包商在投标时将风险限制在"可预见的"范围内，业主获得的应是承包商未考虑不可预见风险的正常标价和施工方案。

“物质条件”是指承包商在工程实施中遇见的外界自然条件及人为的条件和其他障碍和污染物，包括地下和水文条件(但不包括气候条件)。

如果承包商遇到其认为不可预见的物质条件，则承包商应尽快通知工程师，并说明其认为是不可预见的原因。承包商应继续实施工程，采用在此物质条件下合适的措施，并应遵守工程师给予的任何指示。如果承包商因此遭受了工期延误或费用增加，承包商有权提出工期和费用（不包括利润）索赔。

【2018】根据FIDIC《施工合同条件》，关于不可抗力的说法，正确的有（   ）。

A.以承包商投标能否合理预见划分风险责任的归属

B.以不可抗力发生的时点来划分后果责任

C.承包商的中标合同价中包括不可抗力损害的风险费用

D.雇主承担不可抗力的风险责任

E.承包商和雇主按人员和财产归属承担不可抗力风险责任

8.工程照管责任【2021】

承包商应从开工日期起，承担工程照管责任，直到颁发工程接收证书之日止。

【2021】根据FIDIC《施工合同条件》承包商应从开工之日起，承担工程照管责任，直到（   ）之日止。

A.承包商提交工程竣工验收申请

B.业主颁发工程接收证书

C.承包商提交工程竣工结算申请

D.业主颁发工程缺陷责任

9.工程的接收

承包商可在其认为工程即将竣工并做好接收准备的日期前不少于14天，向工程师发出申请接收证书的通知，工程师在收到承包商申请通知后28天内，应向承包商颁发接收证书。

如果承包商提交接收申请28天内，工程师仍未答复，则若工程达到验收条件，即视为工程已在工程师收到承包商的申请通知后的第14天竣工，且被视为已颁发了接收证书。

10.索赔【2022】

索赔通知应在承包商察觉或应已察觉该事件或情况后28天内发出。

工程师在收到索赔报告或证明资料后42天内，做出回应。

【2022·11】国际咨询工程师联合会(FIDIC)《施工合同条件》中，业主可以根据合同向承包商提出索赔，索赔的金额应由(   )确定。

A.业主代表

B.承包商

C.工程师

D.争端裁决委员会

11.争端处理【2022】

业主和承包商双方应在规定的日期前联合任命DAAB，DAAB由具有适当资格的一人或三人组成，DAAB成员与业主、承包商及工程师没有利害关系，由业主、承包商双方联合任命、分摊酬金；

DAAB应在收到委托事项后84天内或在双方认可的其他期限内，提出其有理由的决定；如果任一方对DAAB的决定不满，可以在收到该决定通知后28天内，将其不满向另一方发出通知，均未发出表示不满的通知，则该决定应作为最终的对双方有约束力的决定。

双方还应在着手仲裁前，尽力以友好协商的方式解决争端。

【2022】根据FIDIC《施工合同条件》，合同争端可按照规定由争端避免/裁决委员会(DAAB)裁决。关于DAAB人员任命和酬金的说法，正确的是（   ）。

A.由业主任命、承包商承担酬金

B.合同双方联合任命、业主承担酬金

C.合同双方联合任命、承包商承担酬金

D.合同双方联合任命、分摊酬金

适用于设计采购施工总承包模式，也称作交钥匙工程，该模式下业主只选定一个承包商，由承包商根据合同要求，承担建设项目的设计、采购、施工及试运行，向业主交付一个建成完好的工程设施并保证正常投入运营。尤其适于提供设备、工厂或类似设施，或基础设施工程及BOT等类型项目。

银皮书中没有"工程师"这一角色，而是由业主方委派"业主代表"代替业主负责工程管理工作，实现合同目标。

【2020】FIIDIC《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》的特征有（   ）。

A.招标文件应提供详细的施工图纸

B.承包商应负责建成设施的长期商业运营

C.业主承担全部“不可预见的困难”风险

D.采用总价合同计价模式

E.业主委派“业主代表”负责管理合同

1.合同组成文件

银皮书合同文件的组成及其优先次序：①合同协议书；②专用合同条件；③通用合同条件；④业主要求；⑤明细表；⑥投标书；⑦联合体保证（如投标人为联合体）；⑧其他组成合同的文件。

2.业主代表

业主应任命一名“业主代表”，代表业主进行日常管理工作，如果业主方希望替换任何已任命的业主代表，应在不少于14天前将替换人员的姓名、地址、职责、权力及任命日期通知给承包商。

3.承包商代表

承包商应任命一名“承包商代表”，并授予其代表承包商履行合同所需的全部权力。

4.分包商

承包商不得将整个工程分包出去，承包商应对任何分包商及其人员的行为承担连带责任。

5.不可预见的困难【2022】

①承包商应被认为已取得了对工程可能产生影响和作用的有关风险、意外事件和其他情况的全部必要资料；

②通过签署合同，承包商接受对预见到的为顺利完成工程的所有困难和费用的全部职责；

③合同价格对任何不可预见的困难或费用不应考虑给予调整；

④排除了承包商以外界物质条件不可预见为理由向业主提出费用索赔的机会，因而承包商要清醒认识所承担的不可预见的困难，并采取相应的防范措施。

6.进度计划与进度报告

承包商应在开工日期后28天内向业主提交一份进度计划，除非业主在收到进度计划后的21天内向承包商发出通知，指出其不符合合同要求，承包商即应按照该进度计划进行工作

承包商应编制并向业主提交月进度报告，第一次报告应自开工日期起至当月的月底止。以后应每月报告一次，在每次报告期最后一天后7日内报出。

7.承包商工期索赔

根据银皮书，承包商有权提出要求延长竣工时间的索赔的情形只有下列3种：

①根据合同变更的规定调整竣工时间；

②根据合同条件承包商有权获得工期顺延；

③由业主或在现场的业主的其他承包商造成的延误或阻碍。

【2021】根据FIDIC《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》，优先解释顺序仅于合同协议书和合同条件的合同文件是（   ）。

A.投标书

B.工程量清单

C.业主要求

D.设计标准

【2022·11】根据国际咨询工程师联合会(FIDIC)《设计采购施工(EPC)/交钥匙合同条件》，因发生“不可预见的困难”所产生的费用应由(   )承担。

A.业主

B.承包商

C.工程师决定业主或承包商

D.业主和承包商协商

【2022】根据FIDIC《设计采购施工(EPC)/交钥匙合同条件》，承包商应在开工日期后（   ）天内向业主提交一份进度计划。

A.21

B.28

C.42

D.56

1.核心条款

总则；承包商的主要责任；工期；测试和缺陷；付款；补偿事件；所有权；风险和保险；争端和合同终止等9条。

2.主要选项条款

选项A：带有分项工程表的标价合同；固定价格承包

选项B：带有工程量清单的标价合同；综合单价计量承包

选项C：带有分项工程表的目标合同；

选项D：带有工程量清单的目标合同；

选项E：成本补偿合同；适用于工程范围的界定尚不明确

选项F：管理合同；适用施工管理承包

3.次要选项条款

履约保函；母公司担保；支付承包商预付款；多种货币；区段竣工；承包商对其设计所承担的责任只限运用合理的技术和精心设计；通货膨胀引起的价格调整；保留金；提前竣工奖金；工期延误赔偿费；功能欠佳赔偿费；法律的变化。

【2022·11】根据英国土木工程师学会颁布的《工程施工合同》(ECC)，采用综合单价计量承包的，应选择的合同是(   )。

A.带有工程量清单的标价合同

B.带有分项工程量表的标价合同

C.带有工程量清单的目标合同

D.带有分项工程量表的目标合同

【2022】根据英国工程施工合同(ECC)条件，属于次要选项条款的有（   ）。

A.测试和缺陷

B.保留金

C.争端和合同终止

D.所有权

E.工期延误赔偿费

1.早期警告

鼓励项目经理和承包商对可能影响工程的事件及早发出警告，防范未来风险的发生或降低其不利影响；

项目经理和承包商都可要求对方出席早期警告会议，每一方都可在对方同意后要求其他人员出席该会议；项目经理应在早期警告会议上对所研究的建议和做出的决定记录在案，并将记录发给承包商。

2.补偿事件

非承包商的过失原因而引起的事件，承包商有权根据事件对合同价款及工期的影响要求补偿，包括获得额外的付款和工期延长。

CM模式适用于实施周期长、工期要求紧的大型复杂工程，CM合同属于管理承包合同。

1.代理型CM模式

CM承包商只为业主对设计和施工阶段的有关问题提供咨询服务，不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由业主直接签订，CM承包商不承担项目实施的风险。

2.风险型CM合同【2018、2021】

要求在设计阶段为雇主提供咨询服务但不参与合同履行的管理，施工阶段相当于总承包商，与分包商、供货商签订分包合同，承担各分包合同的协调管理职责，在保证工程按设定的最大费用前提下完成工程施工任务。工程设计阶段CM承包商就介入，为设计者提供建议。

部分设计完成后CM承包商即可选择分包商施工，缩短项目的建设周期，可以自己承担部分施工任务，也可以全部由分包商实施。

采用成本加酬金的计价方式，成本部分由雇主承担，CM承包商获取约定的酬金，CM承包商不赚取总包、分包合同的差价。

3.保证工程最大费用【2018、2018】

当工程实际总费用超过GMP时，超过部分由CM承包商承担；

对于工程节约的费用归雇主，CM承包商可以按合同约定的一定百分比获得相应的奖励。

【2021】关于CM合同模式的说法，正确的有（   ）。

A.风险型CM合同采用成本加酬金的计价方式

B.代理型CM承包商负责工程分包的发包

C.CM合同属于管理承包合同

D.代理型CM承包商不承担工程实施风险

E.风险型CM承包商只负责施工阶段的组织管理工作

对于代理型CM模式，CM承包商只为业主对设计和施工阶段的有关问题提供咨询服务，不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由业主直接签订，CM承包商不承担项目实施的风险。B选项错误，D选项正确。

所谓CM模式，是指由业主委托一家CM单位承担项目管理工作，该CM单位以承包单位的身份进行施工管理，并在一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径的生产方式，使工程项目实现有条件的边设计边施工。CM模式尤其适用于实施周期长、工期要求紧的大型复杂工程。与传统总分包模式下施工总承包商对分包合同的管理不同。CM合同属于管理承包合同。C选项正确。

风险型CM承包商的工作内容包括施工前阶段的咨询服务和施工阶段的组织管理工作。E选项错误。

1.IPD模式的定义

集成项目交付模式，通过包括设计、制造、施工等项目全寿命周期各阶段的通力合作，使项目效益最大化，为业主创造更大价值并减少浪费。

2.IPD模式特点

报酬激励方面，参与各方共同商定项目目标实现的报酬金额，若实际成本小于目标成本，则业主应将结余资金按合同约定的比例支付给其他参与方作为激励报酬。

若项目实际成本超出目标成本，业主可选择偿付工程的所有成本，包括设计单位和承包商人员的工资，也可选择不再偿付任何单位的人员成本，只支付材料、设备和分包成本。

IPD模式，共同管控项目目标、共担项目风险、共享分配收益，力争实现项目利益最大化。

在索赔方面，参与各方应放弃任何对其他参与方的索赔（故意违约等情形除外）。

【2020】根据美国建筑师学会(AIA发布的IPD(集成项目交付)合同，关于争端和索赔的说法，正确的是（   ）。

A.争端应提交合同各方没有任何利害关系的争端裁决委员会裁决

B.争端应提交业主委托任命的代表业主进行合同管理的工程师裁决

C.合同各方应通过合同中约定的早期警告和补偿事件机制处理索赔

D.合同各方应放弃除故意违约等情形外的对合同任何一方的索赔

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