原创这7个易错易混淆的“坑”，复习时你一定要看清楚

作者：233网校-肖肖 2020-08-21 16:47:51 字号

摘要：大家在备考人力资源管理师考试时，会遇到一些自己容易记混淆的知识点，不知道大家都是怎么克服的？今天老师给大家带来了7个最容易混淆的必考知识点，赶紧熟记起来吧！

大家在备考人力资源管理师考试时，会遇到一些自己容易记混淆的知识点，不知道大家都是怎么克服的？今天老师给大家带来了7个最容易混淆的必考知识点，赶紧熟记起来吧！本文为2020年新版人力资源管理师（三级）教材《第一章人力资源规划》章节易混易错知识点汇总，希望对各位朋友有所帮助。点击下方直接跳转视频，建议结合文章一起看视频，免费试听专业老师教你如何正确备考>>

一、岗位规范VS工作说明书（2016.5单选、2017.5多选）

两者涉及的内容不同；所突出的主题不同；具体的结构形式不同。

	岗位规范	工作说明书
内容	岗位劳动规则、定员定额标准、岗位培训规范、岗位人员规范	基本资料、岗位职责、监督与岗位关系、工作内容和要求、工作权限、劳动条件和环境、工作时间、资历、身体条件、心理品质要求、专业知识和技能要求、绩效考评
主题	解决什么样的员工才能胜任本岗位工作的问题，岗位规范是工作说明书的一个重要组成部分	不但要分析前面那个问题，还要分析该岗位是一个什么样的岗位，这一岗位做什么，在什么地点和环境条件下做，如何做
结构形式	由企业单位职能部门按企业标准化原则，统一制定并发布执行的	不受标准化原则的限制，其内容可繁可简，精细程度深浅不一，结构形式呈现多样化，可以根据本单位的实际情况出发，写出具有自己特色的文本

二、劳动定额VS劳动定员（2013.5单选）

	劳动定额	劳动定员
概念	概念的内涵来看，两者是完全差不多一致的
计量单位	工日、工时	人.年、人.月、人.季
实施应用范围	企业中可以实行定额的人员，也可以实行定员管理	不能实行定额的人员，仍可实行定员管理
制定方法	按产量定额计算、按工时定额计算	按劳动效率定员、按设备定员、按岗位定员、按比例定员、按组织机构、职责范围和业务分工定员
共同点	两者都是对人力消耗所规定的限额，只是粗细不同、计量单位不同、应用范围不同而已

三、企业人力资源费用VS人力资源管理费用

①企业人力资源费用包括人工成本和人力资源管理费用，前者是指支付给员工的费用，如工资、福利、保险等；后者是指人力资源管理部门开展人力资源管理活动的经费，如招聘费用、培训费用等。

②人力资源管理费用是指企业在一个生产经营周期内，人力资源管理部门的全部管理活动的费用支出，它是计划期内人力资源管理活动得以正常运行的资金保证。包括招聘费用、培训费用、劳动争议处理费用。

四、工作岗位分析的程序VS工作岗位分析准备阶段的程序（2016.5单选、2016.5多选、2017.11简答题）

工作岗位分析	准备阶段、调查阶段、总结分析阶段
工作岗位分析准备阶段	根据工作岗位分析总目标掌握基本资料、设计岗位调查文案、确定调查的对象和单位、确定调查项目、确定调查表格和填写说明、确定调查的时间

五、劳动定额的定期修订VS劳动定额的不定期修订

①劳动定额的定期修订：新产品的定额在试制完成后，随图纸工艺技术文件的整顿需进行必要的修订；在小批试制后要转入成批生产时，要随着图纸工艺技术文件的定型，于修订一次定额。

②劳动定额的不定期修订：产品设计结构发生变动、工艺方法改变、设备或工艺装置改变、原材料材质规格变动、劳动组织和生产组织变更、个别定额存在明显不合理。

六、企业定员的方法VS企业定员的新方法（2016.5单选、2015.5多选）

企业定员的方法	企业定员的新方法
①按劳动效率定员 ②按设备定员 ③按岗位定员 ④按比例定员 ⑤按组织机构、职责范围和业务分工定员	①运用数理统计方法对管理人员进行定员 ②运用概率推断确定人员（医务人员） ③运用排除论确定人员（工具保管人员） ④运用零基础法确定二、三线人员人数