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原创2020年四级人力资源考点:企业劳动定额管理

来源:考试技巧 2020年4月16日 字号
摘要:本节重点在于明确劳动定额的概念、种类和工作内容,掌握工时定额和产量定额的核算方法,本节单选与多选约为3-5分,专业能力主要以简答和计算为主

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第二节  企业劳动定额管理

劳动定额

劳动定额是指在一定生产、技术、组织条件下,采用科学合理的方法,对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的定额。

劳动定额的种类

按劳动定额的表现形式分类:时间定额、产量定额、看管定额、服务定额、工作定额、人员定额、其他形式的劳动定额;
按劳动定额的实施范围分类:统一定额、企业定额、一次性定额;
按劳动定额的用途分类:现行定额、计划定额、设计定额、不变定额;
按劳动定额编制的综合程度分类:时间定额、产量定额;
按劳动定额的制定方法分类:经验估工定额、统计定额、技术定额 、类推比较定额;
按劳动定额所规定的高低松紧程度分类:先进定额、平均先进或先进合理的定额、落后的定额;
按劳动定额反映的生产工艺特点分类、按其他标志分类

劳动定额的工作内容

劳动定额的制定、劳动定额的贯彻执行、劳动定额的统计分析、劳动定额的修订

工时定额和劳动定额的换算

工时定额和产量定额是劳动定额的两种基本表现形式,他们在数值上互成倒数关系。工时定额越低,产量定额越高。
工时定额Q和产量定额T的数量关系式是:T=1/Q  或 Q=1/T
个人的班产量定额Qa和单件工时定额Ta的关系如下:
Qa=480分钟/Ta, 或Ta=480分钟/Qa

劳动定额的影响因素

(1)与设备、工具有关的因素;(2)与生产情况、生产过程有关的因素;(3)与操作方法有关的因素;(4)劳动力的配备与组织有关的因素;(5)与工作地有关的因素;(6)与各种规章制度及其他有关的影响因素

企业制定劳动定额的基本方法

经验估工法:由定额员根据过去的实践经验对产品劳动消耗量进行估定的一种方法;优点:简便易行,工作量小,定额制定“快”、“全”;缺点:容易受估工人员的水平和经验的局限,出现定额偏高、偏低的现象,准确性较差

统计分析法:是根据过去生产的同类型产品、零件、工序的时耗工时或产量的原始记录和统计资料,经过整理和分析,制定或修订定额的方法

类推比较法:是指以现有同类型产品、零件或工序的定额为依据,经过分析比较推算出另一种产品、零件或工序定额的方法

技术定额法:是通过对生产技术条件的分析,在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上,采用分析计算或实地测定来制定定额的方法,是一种比较先进和科学的方法

统计定额的制定

简单算术平均法、加权算术平均法

企业工时消耗

工时消耗:是指企业员工在各项生产作业活动中的时间耗费;
工时消耗的分类:是将员工整个工作班内所耗费的劳动时间按照它们的性质和特点所作出的区分

工时消耗的分类与代号

定额时间:作业时间、作业宽放时间、个人需要和休息宽放时间、准备与结束时间;
非定额时间:停工时间、非生产工作时间

1、 )是设计工厂规模时使用的,根据产品技术资料、年产量,采用时间定额标准或参考同类产品的设计定额,通过分析比较估算出来的。

A.现行定额

B.计划定额

C.不变定额

D.设计定额

参考答案:D
参考解析:设计定额是设计或计划部门根据产品工艺资料和初步设计的年产量,参照技术定额标准,或者通过与同类型产品的现行定额进行对比分析计算出来的定额,设计定额主要用于初步设计工厂的规模,组织专业化协作,核算各种设备、占地面积及劳动力的需要量,也可以作为新产品投入后企业逐步降低工时消耗的努力方向。

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