233网校 人力资源

原创一级人力资源考点:岗位胜任特征模型的构建与应用(下)

来源:考试技巧 2020年3月23日 字号
摘要:一级人力资源管理师第二章招聘与配置章节,其中“岗位胜任特征模型的构建与应用”知识是大家在平时工作中用得比较多的,并且还是能力素质模型建立实施的系统性应用,刚好也是考点,所以将此知识结构进行理解性梳理如下,希望能够对考生们有所帮助。整篇都是考点,此考点在历年考试中考试频率>4次,仔细看并收藏!

一级人力资源管理师第二章招聘与配置章节,其中“岗位胜任特征模型的构建与应用”知识是大家在平时工作中用得比较多的,并且还是能力素质模型建立实施的系统性应用,刚好也是考点,所以将此知识结构进行理解性梳理如下,希望能够对考生们有所帮助。整篇都是考点,此考点在历年考试中考试频率>4次,仔细看并收藏!

一、研究岗位胜任特征的意义和作用   教材P120

1、人员规划

它具有更强的工作绩效预测性,能够更有效地为选拔、培训员工以及为员工的职业生涯规划、奖励、薪酬设计提供参考标准。价值导向:任务型向结果型转化;、与企业文化和经营目标相联系;更具体、更有目标性。

2、人员招聘

改变了传统的招聘选拔模式,使得人才的核心特质和动机逐步成为招聘选拔的重点;统一择人导向:胜任特征;兼顾劳动契约与心理契约的双重契约关系。

3、培训开发

注重内在素质的培养,如员工生存训练;针对岗位要求与人员素质状况量身定做培训计划;有利于员工职业生涯发展。

4、绩效管理

胜任特任模型的建立为确立绩效考评指标体系提供了必要的前提;完善绩效考评管理体系提供了可靠的保障。

二、构建岗位胜任特征模型的基本程序和步骤   教材P123

步骤

具体操作

1、定义绩效标准

采用工作岗位分析和专家小组讨论法来确定,提炼出能够鉴别业绩优秀的员工与业绩一般的员工的标准

2、选取效标分析样本

根据工作岗位的要求,在从事岗位工作的员工中,分别从绩效优秀和绩效一般的员工中,随机抽取一定数量人员进行调查

3、获取和分析效标样本有关胜任特征的数据资料

可以采用行为事件访谈法、专家小组法、问卷调查法、全方位评价法和观察法。最常用的是行为事件访谈法

4、建立岗位胜任特征模型

首先进行高层访谈,了解公司战略方向、组织结构和主要业务流程等;然后针对优秀员工的行为事件访谈,结合对行为事件访谈报告的分析,做出岗位胜任特征模型的进一步修改、补充和完善

5、验证岗位胜任特征模型

可以采用回归法和其他相关验证方法,采用已有的优秀绩效与一般绩效的有关标准或数据进行检验,关键在于企业选取什么样的绩效标准来进行验证

三、构建岗位胜任特征模型的主要方法

定性方法

编码辞典法、专家评分法、头脑风暴法

定量方法

T检验分析、因子分析、相关分析、回归分析、聚类分析

相关推荐:

2020年人力资源管理师考试报名时间

历年人力资源管理师真题答案及交流

2020上半年人力资源管理师不知道怎么复习,没有把握通过考试?来233网校学习,233网校助你轻松取证>>

  • 人力资源备考资料下载
  • 2020年各省人力资源管理师报名时间汇总
  • 2020年第四期人力资源答题闯关
  • 人力资源模考试卷限时下载,邀请好友免费领!
  • 2020年人力资源管理师题库上新啦!

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,233网校网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!

您可能感兴趣的文章

课程 0元畅享 题库 资料包