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2020年四级人力资源考点总结:薪酬管理的内容

来源:四级笔记 2020年5月25日 字号

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一、薪酬管理的内容

企业薪酬水平有宏观和微观两个层次:

企业薪酬水平分类

具体内容

薪酬水平宏观层次:企业员工工资总额管理

工资总额的计划与控制,工资总额调整的计划与控制。
工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资

薪酬水平微观层次:企业员工个体的薪酬额度

明确界定各类员工的薪酬水平,以实现员工与企业之间公平的价值交换,是薪酬管理的重要内容。
基本原则:是按照员工对企业的贡献大小确定不同的薪酬水平。

二、薪酬日常管理具体工作

1.开展薪酬的市场调查,统计分析调查结果,写出调查分析的报告;

2.制订年度员工薪酬激励计划,对薪酬计划执行情况进行统计分析;

3.深入调查了解各类员工的薪酬状况,进行必要的员工满意度调查;

4.对报告期内人工成本进行核算,检查人工成本计划的执行情况;

5.根据公司薪酬制度的要求,结合各部门绩效目标的实现情况,对员工的薪酬进行必要调整。

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