2020年企业人力资源管理一级试题练习（12.13）

来源：一级模拟题 2020年12月13日字号

企业人力资源管理师一级试题(12.13)

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为助大家顺利拿证，小编特整理了一级人力资源管理师一道单选和一道多选供大家日常练习。

1、“在实际运行过程中各个阶段是否环环相扣，没有疏漏或缺口?每个阶段所存在的主要问题是什么?其产生的根本原因是什么?”这是总体评价法的（）。

A .总体的功能分析

B .总体的结构分析

C .总体的方法分析

D .总体的信息分析

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参考答案：B

参考解析：总体的结构分析，检查本系统从准备阶段到实施、考评、总结、应用开发等各个阶段的实际运行情况。如在实际运行过程中各个阶段是否环环相扣，没有疏漏或缺口?每个阶段所存在的主要问题是什么?其产生的根本原因是什么?

2、以平衡计分卡为核心来完成战略管理的五个过程具体可描述为()。

A .建立企业使命、愿景、价值观、长期目标

B .对企业所处的内外部环境进行分析

C .制定企业战略目标

D .战略执行与跟踪

E .战略的评估与控制

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参考答案：A,B,C,D,E

参考解析：以平衡计分卡为核心来完成战略管理的五个过程为：（一）建立企业使命、愿景、价值观、长期目标。以平衡计分卡为导向，考虑企业的使命愿景，也就是从平衡计分卡的四个方面考虑企业的使使愿景。（二）对企业所处的内外部环境进行分析。企业的核心战略体系设计以后，要用各种分析工具对企业目前的内外部生产经营环境进行分析，以确定企业的短期战略目标。（四）战略执行与跟踪。平衡计分卡是一个层级概念，首先需要制定的是企业级的平衡计分卡，其次在企业平平衡计分卡的基础上，进一步分解制定部门、班组和个人的平衡计分卡。在制定了相应的平衡计分卡以后，要找出战略实施的关键成功因素，然后再从平衡计分卡的四个角度找出关键绩效指标。（五）战略评估与控制。每一年企业要根据企业经营的结果，从平衡计分卡的四个方面，评估企业战略的制定的效果，对战略执行进行反馈。

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