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注册会计师《财务成本管理》知识点:应收款项管理

来源:财务成本管理学习笔记 2020年4月24日 字号

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注册会计师《财务成本管理》知识点总结:应收款项管理

一、应收账款的产生原因和管理方法

1、应收账款的产生原因:商业竞争、销售和收款的时间差距。

2、应收账款的管理方法:应收账款回收情况的监督、收账政策的制定。

二、信用政策分析

1、信用标准——“5C”系统

①品质:指顾客的信誉,即履行偿债义务的可能性。这点经常被视为评价顾客信用的首要因素。

②能力:指顾客的偿债能力,即其流动资产的数量和质量以及与流动负债的比例。

③资本:指顾客的财务实力和财务状况,表明顾客可能偿还债务的背景。

④抵押:指顾客拒付款项或无力支付款项时能被用作抵押的资产。

⑤条件:指可能影响顾客付款能力的经济环境。

2、信用期间:主要分析改变信用期对收入和成本的影响。

(1)延长信用期,会使销售额增加,产生有利影响;与此同时,应收账款、收账费用和坏账损失增加,会产生不利影响。

(2)当前者大于后者时,可以延长信用期,否则不宜延长。

3、现金折扣政策

4、信用政策决策方法

(1)收益的增加

收益的增加=增加的销售量×单位边际贡献-增加的固定成本=增加的销售收入-增加的变动成本-增加的固定成本=增加的销售收入×边际贡献率-增加的固定成本

(2)成本费用的增加

①应收账款占用资金的应计利息=日销售额×平均收现期×变动成本率×资本成本率

应收账款占用资金的应计利息=应收账款占用资金×资本成本率

应收账款占用资金=应收账款平均余额×变动成本率

应收账款平均余额=日销售额×平均收现期

②收账费用

③坏账损失

④现金折扣成本=赊销额×现金折扣率×享受现金折扣的顾客比率

⑤存货和应付账款占用资金的应计利息

存货占用资金的应计利息=存货占用资金(存货平均余额)×资本成本率=存货平均库存量×单位购置成本(单位变动成本)×资本成本率=(营业成本/存货周转率)×资本成本率②应付账款占用资金的应计利息=应付账款占用资金(应付账款平均余额)×资本成本率

(3)增加的税前损益

改变信用政策增加的税前损益=收益的增加-成本费用的增加

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