(1)项目管理目标 任书中规定的职责;

(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;

(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理;

(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作;

(5)对各类资源进行质量管控和动态管理;

(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量使用进行监控;

(7)建立各类专业管理制度并组织实施;

(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;

(9)组织或参与评价项目管理绩效;

(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配;

(11)按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收;

(12)接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作;

(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;

(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。

B选项，施工中进行工程量计量时，当发现招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差，或因工程变更引起工程量增减时，应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计量。

C选项，单价合同以实际完成的工程量进行结算，但被监理工程师计量的工程数量，并不一定是承包人实际施工的数量。

D选项，监理人对工程量有异议的，有权要求承包人进行共同复核或抽样复测。

E选项，工程量必须以承包人完成合同工程应予计量的工程量确定。

(1)要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料;

(2)进入被检查单位的施工现场进行检查;

(3)发现有影响工程质量的问题时，责令改正。

(1) 工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理。

(2)工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确。

(3)工程结构和技术简单，风险小。

(4)投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场，复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划。

(5)合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同条件完备。

(1)除监理人同意列人缺陷责任期内完成的尾工(甩项)工程和缺陷修补工作外，合同范围内的全部单位工程以及有关工作，包括合同要求的试验、试运行以及检验和验收均已完成，并符合合同要求。

(2)已按合同约定的内容和份数备齐了符合要求的竣工资料。

(3)已按监理人的要求编制了在缺陷责任期内完成的尾工(甩项)工程和缺陷修补工作清单以及相应施工计划。

(4)监理人要求在竣工验收前应完成的其他工作。

(5)监理人要求提交的竣工验收资料清单。

(1)施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

(2)用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键线路，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。

(3)承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。

(4)为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。

(5)应重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备等)在进度控制中的应用。

B选项属于组织措施，C选项属于经济措施。