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2024年二建《管理》新教材10个必考点2:施工项目管理组织结构形式

作者:233网校-Sunshine 2024-05-11 12:00:25 字号

2024年二级建造师新教材变化幅度大,很多考生掌握不了考试重点,233网校助教团队帮大家总结了“2024年二建《管理》新教材10个必考点”,本文为必考点2:施工项目管理组织结构形式

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必考点2:施工项目管理组织结构形式

直线式组织结构
最简单

优点:结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。

缺点:项目经理没有参谋和助手,成为“全能式”人才。

职能式组织结构

优点:强调管理业务专门化,由于管理人员业务工作专业化,易于提高工作质量,同时可以减轻领导者负担。

缺点:存在多头领导,下级执行者接受多方指令,容易造成职责不清。

直线职能式
组织结构

优点:集中领导、职责清楚,有利于提高管理效率。

缺点:但这种组织结构中各职能部门之间的横向联系差,信息传递路线长,职能部门与指挥者之间容易产生矛盾

矩阵式组织结构

优点:能够根据工程任务的实际情况灵活组建与之相适应的项目管理机构,实现集权与分权的最优结合,有利于调动各类人员的工作积极性,使项目管理工作顺利进行。

缺点:矩阵式组织结构的稳定性较差,尤其是业务人员的工作岗位调动频繁。矩阵中每一位成员同时受项目经理和职能部门经理的双重领导,如果处理不当,会造成矛盾,产生扯皮现象。

按照项目经理的权限不同,矩阵式组织结构又可分为三种形式:强矩阵式组织、中矩阵式组织和弱矩阵式组织。


权利

特点

适用

强矩阵式

项目经理全权负责项目

拥有专职的、具有较大权限的项目经理及专职项目管理人员

技术复杂且时间紧迫的工程项目

中矩阵式

项目经理被授予一定权力

需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员

中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目。

弱矩阵式

未明确项目经理

项目管理者的权限很小

技术简单的工程项目

1)责任矩阵的编制程序

(1)列出需要完成的项目管理任务

(2)列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称。

(3)以项目管理任务为,以执行任务的个人或部门为例,画出纵横交叉的责任矩阵图。

(4)在责任矩阵图的行与列交叉窗口中,用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关系,从而建立“人”与“事”的关联。任务执行者在项目管理中通常有三种角色:①负责人P;②支持者或参与者S;③审核者R。

(5)检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当。有过度分配或者分配不当的,则需要进行调整和优化

2)责任矩阵的作用

责任矩阵可以非常方便地进行责任检查:横向检查可以确保每项工作有人负责纵向检查可以确保每个人至少负责一件“事”。基于管理活动的工作量估算,还可从横向统计每个活动的总工作量,从纵向统计每个角色投入的总工作量

【真题演练】

项目管理采用矩阵制组织机构形式的特点有( )。

A.组织机构稳定性强

B.容易造成职责不清

C.组织机构灵活性大

D.实现集权与分权的最优结合

E.每一个成员受双重领导

参考答案:CDE
参考解析:矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构,具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合,有利于调动各类人员的工作积极性,使工程项目管理工作顺利地进行,但是,矩阵制组织机构经常变动,稳定性差,尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外,矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导,如果处理不当,会造成矛盾,产生扯皮现象。

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2024年二建《管理》新教材10个必考点

考点考点内容查看详情
必考点1施工总承包模式查看详情>>
必考点2 施工项目管理组织结构查看详情>>
必考点3施工组织设计层次查看详情>>
必考点4合同计价方式查看详情>>
必考点5流水施工进度计划查看详情>>
必考点6工程网络计划查看详情>>
必考点7双代号时标网络+前锋线查看详情>>
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