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【快学习】2024年二级建造师《施工管理》计算考点(5条)

作者:233网校-Sunshine 2024-03-22 13:52:44 字号

2024年二级建造师《施工管理》教材变化较大,现在市面上很多资料都是旧资料,找错备考方向,记错了考点,复习效果大打折扣。

二建《施工管理》科目需要记忆的考点也多,本文帮大家整理了二建《施工管理》计算考点,供大家学习。

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【快学习】2024年二级建造师《施工管理》计算考点(5条)

1、招标工程:承包人报价浮动率L=(1-中标价/招标控制价)×100%

非招标工程:承包人报价浮动率L=(1-报价值/施工图预算)×100%

2、材料采购合同管理

卖方支付迟延交货违约金,不能免除其继续交付合同材料的义务。迟延交付违约金的计算方法如下:

延迟交付违约金=延迟交付材料金额×0.08%×延迟交货天数

迟延交付违约金的最高限额为合同价格的10%。

买方未能按合同约定支付合同价款的,应向卖方支付延迟付款违约金。迟延付款违约金的计算方法如下:

延迟付款违约金=延迟付款金额×0.08%×延迟付款天数

迟延付款违约金的总额不得超过合同价格的10%。

3、挣值法

已完工作预算费用(BCWP)=∑(已完成工作量×预算单价)

拟完工作预算费用(BCWS)=∑(计划工作量×预算单价)

已完工作实际费用(ACWP)=∑(已完成工作量×实际单价)

费用偏差(CV) =已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)

当费用偏差CV为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。

进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-拟完工作预算费用(BCWS)

当进度偏差SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。

费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)

当费用绩效指数(CPI)<1时,表示超支,即实际费用高于预算费用;

当费用绩效指数(CPI)>1时,表示节支,即实际费用低于预算费用。

进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/拟完工作预算费用(BCWS)

当进度绩效指数(SPI)<1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度慢;

当进度绩效指数(SPI)>1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。

4、双代号网络计划

最早开始时间:各紧前工作的最早完成时间的最大值

最早完成时间:最早开始时间+其持续时间。

最迟开始时间:最迟完成时间-其持续时间。

最迟完成时间:各紧后工作的最迟开始时间的最小值

总时差:最迟开始时间-最早开始时间=最迟完成时间-最早完成时间。

自由时差:紧后工作的最早开始时间-本工作的最早完成时间=紧后工作的最早开始时间-本工作的最早开始时间-本工作的持续时间。

5、双代号时标网络计划

双代号时标网络计划宜按各工作的最早开始时间编制。

实箭线表示工作,虚箭线表示虚工作,波形线表示工作的自由时差。

虚箭线必须以垂直方向的虚箭线表示,有自由时差时加波形线表示。

关键线路:逆向没有波形线的线路。

自由时差:自身工作的波形线。

总时差:min{本工作自由时差+∑后续工作自由时差}

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