2022年二级建造师执业资格考试零基础通关计划
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知识点一、建设工程项目管理的类型

（一）建设工程项目管理的概念

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。“项目策划”指的是项目实施的策划（它区别于项目决策期的策划），即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

（二）建设工程项目管理的类型

业主方的项目管理是管理的核心。

按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：

（1）业主方的项目管理（代表业主方利益的项目管理服务）；

（2）设计方的项目管理；

（3）施工方的项目管理；

（4〕供货方的项目管理；

（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。

（三）业主方项目管理

1、项目管理的目标：

项目的投资目标（项目的总投资目标）

进度目标（项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投人生产、道路建成可以通车、小公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等）

质量目标（不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等）

2、建设工程项目的全寿命周期

包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行。 

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

知识点二、施工方项目管理的目标和任务

施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。

1、施工总承包方的管理任务

施工总承包方（施工任务的执行和组织的总责任）主要管理任务如下：

（1）负责整个工程组织与协调等。

（2）控制施工的成本（内部管理任务）。

（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者（不论采用何种合同模式）。

（4）负责施工资源的供应组织。

（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

2、施工总承包管理方的主要特征

施工总承包管理方（施工任务组织的总责任）主要特征如下：

（1）一般情况下，不承担施工任务。如果通过投标，它也可参与施工。

（2）一般情况下，不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订（应业主方的要求，可能负责整个施工的招标和发包工作）。

（3）施工总承包管理方都承担对分包方的组织和管理责任。

（4）业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。

（5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

（6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

3、建设项目工程总承包的特点

建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

【实战演练】

1、（2021年真题）下列建设工程项目管理的类型中，属于施工方项目管理的是（）。

A.投资方的项目管理

B.开发方的项目管理

C.分包方的项目管理

D.供货方的项目管理

2、（2021年真题）施工总承包管理模式下，项目各参与方可能存在的合同关系包括（）。

A.业主与分包单位直接签订合同

B.监理单位与施工总承包管理单位签订合同

C.施工总承包管理单位与分包单位签订合同

D.施工总承包管理单位与施工总承包单位签订合同

E.监理单位与分包单位签订合同

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