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原创干货:四级人力资源招聘与配置近5年的考点都在这里

来源:四级人力资源学霸笔记 2020年9月3日 字号
摘要:人力资源备考进行时?背诵没重点?不知道考哪里?别担心,老师为大家准备了备考神器——学霸笔记,希望能帮助大家提高效率,高效复习,更省时、省力、省心!本篇是四级人力资源招聘与配置

人力资源备考进行时?背诵没重点?不知道考哪里?别担心,老师为大家准备了备考神器——学霸笔记,希望能帮助大家提高效率,高效复习,更省时、省力、省心!本篇是四级人力资源招聘与配置:本章主要讲两个方面的内容,招聘(岗)与配置(人)的匹配问题。

一、人员招聘与配置的定义(2015.5简答/2019.5简答/2015.11单选/2017.11单选)

人员招聘

是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称;

广义上:包括招聘准备、招聘实施、招聘评估三个阶段;
狭义上:招聘即指招聘的实施阶段,其中主要包括招募、筛选、录用三个具体步骤。

人员配置

是企业为了实现生产经营的目标,采用科学的方法,根据岗得其人、人得其位、适才适所,实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。

二、内部招聘的优势与局限(2016.5单选/2018.11单选/2019.5简答/2019.11简答)

优势(高快强低)

局限

准确性高
适应较快
激励性强
费用较低

因处理不公产生不利的影响
容易造成“近亲繁殖”
有可能出现“照顾性提拔”的倾向

三、外部招聘的优势与局限(2019.5简答/2015.11多选)

优势

局限

带来新思想、新方法(鲶鱼效应)
有利于招到一流人才(外来的和尚会念经)
树立形象的作用(求贤若渴)

筛选难度大、时间长
进入角色慢
招聘成本高
决策风险大;
影响内部员工的积极性

四、人员招聘的基本程序(2018.5单选)

程序

内容

准备阶段

①进行人员招聘的需求分析,明确哪些岗位需要补充人员
②明确掌握需要补充人员工作岗位的性质、特征和要求
③制定各类人员的招聘计划,提出切实可行的人员招聘策略

实施阶段

招聘阶段、筛选阶段、录用阶段

评估阶段

发现问题、分析原因、寻求解决对策、及时调整计划、总结经验教训

五、内部和外部招聘来源的选择(2018.11单选)

内部

外部

内部提拔
工作调换
工作轮换
重新聘用
公开招募

劳动力市场
人才市场和职业介绍机构
学校招聘
竞争对手与其他企业
下岗失业者
退伍军人
退休人员


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