大家在备考人力资源管理师考试时，会遇到一些自己容易记混淆的知识点，不知道大家都是怎么克服的？今天老师给大家带来了最容易混淆的必考知识点，赶紧熟记起来吧！收藏随时可查看！点击下方直接跳转至视频，建议结合文章一起看，免费试听专业老师教你如何正确备考>>

一、岗位规范VS工作说明书

两者涉及的内容不同；所突出的主题不同；具体的结构形式不同。

二、劳动定额VS劳动定员

三、企业人力资源费用VS人力资源管理费用

①企业人力资源费用包括人工成本和人力资源管理费用，前者是指支付给员工的费用，如工资、福利、保险等；后者是指人力资源管理部门开展人力资源管理活动的经费，如招聘费用、培训费用等。

②人力资源管理费用是指企业在一个生产经营周期内，人力资源管理部门的全部管理活动的费用支出，它是计划期内人力资源管理活动得以正常运行的资金保证。包括招聘费用、培训费用、劳动争议处理费用。

四、工作岗位分析的程序VS工作岗位分析准备阶段的程序

五、劳动定额的定期修订VS劳动定额的不定期修订

①劳动定额的定期修订：新产品的定额在试制完成后，随图纸工艺技术文件的整顿需进行必要的修订；在小批试制后要转入成批生产时，要随着图纸工艺技术文件的定型，于修订一次定额。

②劳动定额的不定期修订：产品设计结构发生变动、工艺方法改变、设备或工艺装置改变、原材料材质规格变动、劳动组织和生产组织变更、个别定额存在明显不合理。

六、企业定员的方法VS企业定员的新方法

七、审核人力资源费用预算的基本要求VS基本程序

①基本要求：确保人力资源费用预算的合理性、准确性、可比性。

①基本程序：审核下一年度人工成本预算时要检查项目是否齐全，尤其是那些子项目；应当关注国家有关规定和发放标准的新变化。

八、内部招募VS外部招募

九、培训有效性评估的内容VS培训的有效性信息类型

①培训有效性评估的内容：认知成果、技能成果、情感成果、效果性成果、投资净收益。

②培训的有效性信息类型：及时性、目标设定的合理性、内容安排的适用性、培训教材的选用与开发、培训教材的选派、培训时间的安排、培训场地的选定、受训群体的选择、培训形式的选择、培训组织与管理状况。

十、一级评估VS二级评估VS三级评估VS四级评估

十一、培训课程设计的要素VS培训教学设计的内容

十二、提高绩效面谈质量的措施与方法VS提高绩效面谈有效性的具体措施

十三、影响员工个人薪酬水平的因素VS影响企业整体薪酬水平的因素

十四、确定合理的人工成本应考虑的影响因素（与上一条容易混淆）

企业的支付能力、员工的生计费用、工资的市场行情。

十五、薪酬管理的内容VS薪酬日常管理内容

十六、劳动标准的纵向结构VS横向结构

十七、集体合同VS劳动合同

十八、劳动争议处理的程序VS调解委员会调解的程序

①劳动争议处理的程序：发生劳动争议时→争议双方协商解决→当事人不愿协商或协商不成或者达成调解协议后不履行→向劳动争议仲裁委员会申请仲裁→对仲裁裁决不服→当事人一方或双方则可申诉到人民法院，由人民法院依法审理并作出最终判决。

②调解委员会调解的程序：申请和受理→调查和调解→调解协议书→与协商调解相关的时效规定→人民法院的支付令。

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