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原创三级人力资源招聘与配置这11个考点,年年都考

来源:考试技巧 2020年6月18日 字号
摘要:考前必背是老师考前主观题预测,专门为考前冲刺的学生准备,汇总了历年的高频考点,划定背诵范围,帮助学生短期高效冲分,赶快来抱佛脚吧

1、内部招募特点(P69-P70)

优点:准确性高、适应较快、激励性强、费用较低。缺点:因处理不公、方法不当或员工个人原因可能在组织造成一些矛盾,产生不利影响;容易抑制创新。

2、外部招募特点(P71)

优点:带来新思想和新方法,有利于招聘一流人才,树立形象。缺点:筛选难度大、时间长,进入角色慢,招募成本大,决策风险大,影响内部员工的积极性。

3、内部招募的主要方法(P73-P74)

①推荐法:最常见的方法是主管推荐。优点:比较了解被推荐人情况,人选具一定可靠性,满意度较高;劣势:比较主观,容易受个人因素影响。

②布告法:特别适合于普通职员的招聘。优点:透明、公平、广泛性;劣势:花费时间较长,可能导致岗位较长时期的空缺,影响企业的正常运营,员工也可能由于盲目的变换工作而丧失原有的优势。

③档案法:利用档案了解员工基本情况,对员工晋升、培训、发展有着重要的作用。

4、外部招募的主要方法(P75)

①发布广告;②借助中介;③校园招聘;④网络招聘;⑤熟人推荐

5、选择招聘渠道的主要步骤(P72-P73)

分析单位的招聘要求;分析潜在应聘人员的特点;确定适合的招聘来源;选择适合的招聘方法。

6、参加招聘会的主要程序(P73)

①准备展位;②准备资料和设备;③招聘人员的准备;④与协作方沟通联系;⑤招聘会的宣传工作;⑥招聘会后的工作。

7、笔试的特点(P79)

考题多,可增加对知识、技能和能力的考察信度与效度;规模大、效率高;应聘者心理压力小、易发挥正常水平;成绩评定较客观。

8、对过细的劳动分工进行改进(P112)

扩大业务法、充实业务法、工作连贯法、轮换工作法、小组工作法、兼岗兼职、个人包干负责。

9、员工配置的方法(P113)

以人为标准进行配置、以岗位为标准进行配置、以双向选择为标准进行配置。

10、四班轮休制(P127)

也称四班三运转,或者四三制,是以8天为一个循环期,组织4个轮班,实行早、中、夜三班轮流生产,保持设备连续生产不停,员工每8天轮休两天的轮班工作制。

11、工作轮班组织应注意的问题(P129)

①应从生产的具体情况出发,以便充分利用工时和节约人力;②要平衡各个轮班人员的配备;③建立和健全交接班制度;④当组织各班工人交叉上班;⑤注意工作轮班制对人的心理、生理的影响,特别是夜班员工。

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