233网校 人力资源

原创年终总结这样写,老板给你加工资!赶紧行动

来源:职场交流 2019年12月13日 字号
摘要:又双叒叕开始写年终总结了,没头绪,毫无亮点,忙忙碌碌一整年,领导看不到自己的成果怎么办,赶快进来看看,这里有干货,还有模板下载,帮你搞定痛苦的年终总结

掐指一算,距离2020年只剩十几天了,又双叒叕开始做年底考核、年底调薪、年终奖、年会、来年招聘计划、培训计划.........脑袋疼不?然鹅,远远不止这些,年终总结HR宝宝们在年底的头等大事,无头绪,搜肠刮肚想了几个晚上,写出来的总结依然是千遍一律,毫无亮点,是不是很崩溃啊?

很多人已经抓破了头皮,业绩不突出,表现不突出,只有腰间盘突出,做出了成绩的却苦于无法表达,所以只好去网上搜一下万能模板走个过场草草完事,年年总结年年相似,年终总结是对这一年工作的梳理,好的总结,能让一年的工作完美收官,让领导看到你一年的工作成果,留下深刻的印象。

   不要慌,小编送你几个技巧,给你升职加薪助攻!写好年终总结的几个关键,首先开头不要写太多的感(fèi)慨(huà);其次要用核心事件来体验业绩,业绩要量化有数据支撑;尽量减少标准模式的套话使用频率,用词要注意,不要笼统的用“负责”,而尽量的用“完成”,然后跟着以下思路一步步来写总结。

一、通用技巧

1、明确目的:哪种形式的总结?哪怕是一份普通的工作总结,在不同的场合,写的目的也是不同的。

2、明确定位:汇报给谁看?你是写给直属领导?还是主管部门?或者是给外部专家?还是服务的客户?很多人写总结习惯复制粘贴,但是面对不同的汇报对象,你能随便复制粘贴吗?不同汇报对象感兴趣的内容点是不同的,要从他们的角度思考问题,从他们的关注点提炼材料。

3、明确框架:工作总结内容怎么写?

二、管理者的年终总结怎么写?领导关注管理者的绝对不会是本职工作的流水帐,领导会从以下三个主要的维度来判断管理者的价值:核心业务的维护能力;创新业务的开发潜力;团队建设的带领作用。因此管理者的年终总结就需要围绕这三个维度来展开,首先要先将各类的成绩归纳出来,并聚焦在核心价值上,控制核心成绩的数量在3-5个,因为太多不分主次,领导很可能会忽视你的核心价格与作用,还要有具体的数据来支撑,数据可以量化你的成绩,然后将自己的成绩整合和优化,再加上匹配的未来工作规划,一份高质量的年终总结就完成了。

三、人力资源的年终总结怎么写?

1、如果你是负责招聘工作的HR,年终总结可以按照以下结构这么写:


2、如果你是负责培训工作的HR,年终总结按照以下结构这么写:先把整年的培训总体做一下介绍,比如2019年度共培训XXX次,参与人员涵盖公司各个层级,培训共XXXXX人次,全面完成了公司年度培训计划,完成了2019年年度训练目标,有效地保证了公司年度方针目标的实现,现对本年度的培训工作进行一个总结:

3、如果你是负责绩效工作的HR,年终总结按照以下结构这么写:

总之,总结切记整篇密密麻麻的文字,空话套话废话,平铺直叙,头重脚轻。没有亮点,缺乏分析,轻描淡写,点到即止按照以上构架去展开来写,思路会不会清晰很多了呢!还有很多年终总结的模板持续放送,供大家下载,赶紧先收藏吧,小编持续更新中.........


  • 人力资源备考资料下载
  • 2020年第一期人力资源答题闯关:赢取题库会员下载币
  • 人力资源管理师开年7天宅家练
  • 2月人力资源助学计划开启,听课抽奖砸金蛋,赢华为PAD!
  • 守望相助,共同战“疫”,233网校向武汉学员免费送课

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,233网校网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!

您可能感兴趣的文章

已有 456600 名学员学习以下课程通过考试

课程 领免费课 题库 资料包