员工调动的目的

　　1.员工调动可以满足企业调整组织结构的需要

　　(1)企业常常会根据发展战略的需要设立一些新的部门，或者是取消一些老部门。

　　(2)当组织结构发生变动的时候，就有必要对员工进行非提升性的调动。

　　(3)为了不解雇有价值的员工，企业需要对这些人员进行重新安排，将他们安排到新的工作岗位上去。

　　2.员工调动可以使晋升渠道保持畅通

　　(1)传统的企业等级结构是金字塔式的，企业的高级职位总是比低级职位少，所以有些员工的进一步晋升会有障碍。有的时候，晋升通道是被生产率虽然很高，但是又不可能被提升的员工所堵塞的。这样的员工在一定位置上将阻碍其他有价值员工的晋升。如果这时不及时对通道进行清理，其他有价值的员工就有可能另谋高就。

　　(2)为了保持晋升通道的畅通，企业就有可能决定对那些不具备晋升潜力，而对企业仍有价值的员工进行调动。

　　3.员工调动可以满足员工的需要

　　(1)由于许多与员工个人和家庭相关的原因，员工常常需要进行调动。如员工结婚、生育、生病等都可能需要进行工作地点的调动，这样他们才有可能更好地照顾家庭、子女或父母，从而更高效地工作。

　　(2)员工也有可能因为个人偏好的原因而产生调动的愿望，如对工作地与居住地之间距离的偏好，对居住环境的偏好，对气候的偏好等。

　　(3)员工还有可能出于工作方面的原因要求调动工作，如丰富个人工作的内容，从事自己更感兴趣的工作或者在更适合自己的工作时间内工作等。

　　(4)如果企业不能满足员工的这些要求，就有可能导致员工辞职。这时，如果企业认为该员工是对企业有价值的，就应该满足他们的调动需要，以免产生不必要的员工流失。

　　4.员工调动是处理劳动关系冲突的有效方法

　　员工与管理者之间、员工与员工之间都存在着由于各种原因(如个性、年龄、种族等)而不能和睦相处的情况，而冲突双方对企业而言又都是不可或缺的，在这种情况下，调动其中一方或双方，使他们隔离开来就成为解决冲突的一种有效方法。

　　5.员工调动是获得不同经验的重要途径

　　(1)激烈的市场竞争也体现在对高报酬、高挑战性职位的竞争上。

　　(2)由于企业规模不断精简，组织结构扁平化，企业管理层需要的员工越来越少，因此对这些职位的竞争就更加激烈。

　　(3)在相同的条件下，丰富的个人经历常常是获胜的重要因素。

　　(4)因此，许多员工开始在企业和组织中寻求更多的横向调动机会，从而学习更多的技能，为将来的晋升打下基础。

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