2019年上半年人力资源管理师考试结束后，对于今天的考试，对于今年的考题，你有什么想说的，想吐槽的，欢迎大家来233网校考试社区交流讨论！【考后吐槽专区】
2019上半年三级人力资源管理师《专业技能》真题及答案
一、简答题
1、如何评估面试方法和无领导小组讨论的有效性？
233解析：评估面试方法的有效性：（1）提问的有效性。（2）面试考官是否做到有意识地避免各种心理偏差的出现。（3）面试考官在面试过程中对技巧使用情况的评价。无领导小组讨论的评估：（1）无领导小组讨论题目的有效性；（2）对考官表现的综合评价。
2、绩效考评经常会出现哪些矛盾冲突？如何化解这些矛盾？
233解析：绩效考评存在有三种矛盾：员工自我矛盾、主管自我矛盾、组织目标矛盾
化解方法：（1）在绩效面谈中，应该做到以行为为导向，以事实为依据，以制度为准绳，以诱导为手段，本着实事求是、以理服人的态度，改变轻视下属等错误观念，与下属进行沟通交流；（2）在绩效考评中，一定要将过去、当前的以及今后可能出现的目标适当分开，将近期绩效考评目标与远期开发目标严格区分开；（3）适当下放权限，鼓励下属参与。
二、计算题
1.计算出甲岗位各评价要素的得分以及评价总分，并填入表中。
2.评价指标的综合计分标准有哪几种方法？
答：评价指标的综合计分标准方法有：(1)简单相加法；(2)系数相乘法；（3）连乘积法；（4）百分比系数法
三、综合分析题
1、可采用哪些方法评价新修订的劳动定额水平？
答：衡量劳动定额水平的方法：
a)用实耗工时来衡量
b)用实测工时来衡量
c)用标准工时来衡量
d)通过现行定额之间的比较来衡量
e)用标准差来衡量
2、新修订的劳动定额应达到哪些要求，才能被视为先进合理？
答：被视为先进合理的，新修订的劳动定额应达到的要求：
1.在每个工作班内，使员工充分和有效地利用工作时间，保持适当的工时强度；
2.大多数员工在多数情况下，以正常的速度进行操作，其脑力或体力的支出，应达到或接近国家或部门的劳动卫生标准；
3.从定额执行的全过程看，某一生产岗位的员工，在定额执行初期可能在贯彻新定额时还存在着一些困难,但到了中期、后期,由于员工提高了熟练程度,通过积极努力会达到并超过定额。就全体实行劳动定额的员工来说,从劳动定额执行初期到中期、后期,也有一个从相对多数(60%-70%)到大多数(70%-80%)员工,乃至绝大多数(90%以上)员工逐步适应,最后达到或超过劳动定额的过程。
3、签订集体合同的程序：
233解析：（1）确定集体合同的主体：职工方和用人单位方；（2）协商集体合同；（3）政府劳动行政部门审核；（4）审核期限和生效：劳动部门在收到的15日内送达审核意见，若劳动部门在15日内没有提出异议的，集体合同就生效。若审核后认为有无效条款的，签约双方应修改后15日内重新报送审核。（5）集体合同的公布.
4、方案设计题
相关推荐：
报考233网校人力资源管理师取证班课程，将赠送官方教材+通关宝典+收费题库等，现在报名有优惠>>
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，233网校网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！
