《公司战略与风险管理》是注册会计师考试的报考科目之一，本文为大家带来的是《公司战略与风险管理》的知识点：纵横向分工结构。

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《公司战略与风险管理》第四章 战略实施——公司战略与组织结构——纵横向分工结构

【知识点】纵横向分工结构

1.纵向分工结构

高长型组织结构：管理层次多。 在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄；有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。

扁平型组织结构：管理层次较少。 在每个层次上，管理人员的控制幅度较宽；可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理的失控。

纵向分工结构组织内部的管理问题。

（1）集权与分权。

集权型优点：①易于协调各职能间的决策；②对上下沟通的形式进行了规范；③能与企业的目标达成一致；④危急情况下能进行快速决策；⑤有助于实现规模经济；⑥比较适用于由外部机构实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。

集权型缺点：①高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；②由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；③对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。

（2）中层管理人员人数

（3）信息传递。

（4）协调与激励。

2.横向分工结构

企业组织结构有8种基本类型：

横向分工结构的基本协调机制：（1）相互适应，自行调整；（2）直接指挥，直接控制；（3）工作过程标准化；（4）工作成果标准化；（5）技艺（知识）标准化；（6）共同价值观。

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