注册会计师《财务成本管理》知识点总结:责任会计(二)
2020年注册会计师备考已经开始,233网校学霸君已经为大家整理好了干货笔记、备考资料等,本章内容提供注册会计师《财务成本管理》知识点第十九章内容,一起来学习吧!
注册会计师《财务成本管理》知识点总结:责任会计(二)
【客观题考点】
三、 利润中心
1、利润中心划分和类型
含义 【易错点】 | 1、并不是可以计量利润的组织单位都是真正意义上的利润中心 2、从根本目的上看,利润中心是指管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策的单位。 |
类型 | (1)自然的利润中心(记住举例) ①直接向企业外部出售产品,在市场上进行购销。 ②例如事业部制,每个事业部均有销售、生产、采购的职能。 (2)人为的利润中心(关键词):内部。 |
2、利润中心的考核指标
边际贡献 | 边际贡献=销售收入-变动成本总额 |
部门可控边际贡献 | 部门可控边际贡献=边际贡献-可控固定成本 ①以可控边际贡献作为业绩评价依据可能是最好的,它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。 ③由于分配总部管理费用而引起部门利润的不利变化,不能由部门经理负责。 |
部门税前经营利润 | 部门税前经营利润=部门可控边际贡献-不可控固定成本 更适合评价该部门对公司利润和管理费用的贡献 |
3、内部转移价格
类型 | 具体运用 |
价格型内部转移价格 | ①以市场价格为基础; ②一般适用于内部利润中心; ③外销大/有活跃市场:以外销价或活跃市场报价; ④不外售/无报价/价稳定:模拟市场价; ⑤无外部市场+需要设置模拟利润中心的:生产成本+一定毛利。 |
成本型内部转移价格 | ①以标准成本等相对稳定的成本数据为基础; ②一般适用于内部成本中心。 |
协商型内部转移价格 | ①适用于分权程度较高的企业(集权的不用商谈); ②一般不高于市场价,不低于变动成本。 |
四、投资中心
1、投资中心的划分(关键词):
(1)拥有投资决策权;(2)能控制占用的资产。
2、投资中心的考核指标
方法 | 计算 | 缺点 |
投资报酬率 | =部门税前经营利润÷部门平均净经营资产 | 有可能会伤害公司整体的利益 |
剩余收益 | =部门税前经营利润-部门平均净经营资产×要求的税前投资报酬率 | 绝对数指标 |
【补充】三大责任中心特征对比表
项目 | 应用范围 | 权利 | 考核范围 | 考核指标 |
成本中心 | 最广 | 可控成本的控制权 | 可控的成本、费用 | 标准成本中心:既定产品质量和数量条件下的标准成本 费用中心:费用预算 |
利润中心 | 较窄 | 有权对其供货的来源和市场的选择进行决策(经营决策权) | 成本(费用)、收入、利润 | 部门边际贡献;部门可控边际贡献;部门税前经营利润 |
投资中心 | 最小 | 经营决策权、投资决策权 | 成本(费用)、收入、利润、投资效果(率) | 部门投资报酬率;部门剩余收益 |
点击进入课后练习:注册会计师考试[模拟试题]、[历年真题]、[章节试题]多种免费试题在线测试,各科真题试卷实战演练。
点击注册 >>领取注册会计师新人礼包(购课优惠券+精讲班视频+考试真题)>> |
热点关注
注会刷题太费脑?听完老师讲讲考点和答题技巧,你会豁然开朗!刘胜花老师重磅回归,带你读薄教材,解决会计难题!【2020年零基础入门新课抢先试听>>】
温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,233网校网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!