注册会计师《财务成本管理》知识点总结：责任会计（一）
2020年注册会计师备考已经开始，233网校学霸君已经为大家整理好了干货笔记、备考资料等，本章内容提供注册会计师《财务成本管理》知识点第十九章内容，一起来学习吧！
注册会计师《财务成本管理》知识点总结：责任会计（一）
【客观题考点】
一、企业组织结构与责任中心划分
1、科层组织结构（集权）
缺点：
（1）不同部门各自为政，整个企业对外在环境的反应会比较迟钝。
（2）只看到本部门的目标和利益，缺乏整体意识和创新精神。
2、事业部制组织结构（分权）
特点：
（1）每个事业部对收入、成本和利润的实现负全部责任。
（2）总公司是一个利润中心。
3、网络组织结构（分权）
特点：
（1）小且多，很大的独立性。
（2）最高管理层的管理主要集中在驱动创新过程。
（3）高效与协作。
二、成本中心
1、成本中心的考核指标
标准成本中心 | 考核指标：既定产品质量和数量条件下的标准成本。 不负责的内容：定价、产量、结构、设备、技术、生产能力的利用程度（固定制造费用的闲置能量差异）。 |
总结：领导提要求，按质按量按时完成。 | |
费用中心 | 考核指标：费用预算 注意：一个费用中心的支出没有超过预算，不能说明该中心业绩良好，可能该中心的工作质量和服务水平低于计划的要求。 |
2、责任成本
含义 | 特定责任中心的全部可控成本。 |
可控成本 | （1）通常应符合以下三个条件： ①成本中心有办法知道将发生什么样性质的耗费（可预测）； ②成本中心有办法计量它的耗费（可计量）； ③成本中心有办法控制并调节它的耗费（可控制和调节）。 |
（2）可控成本具有相对性。 | |
分摊 | 共同费用按可控原则分配。而制造成本法和变动成本法按受益原则分配。 |
原则 （影响+决定） | 1、某责任中心通过自己的行动能有效地影响一项成本的数额（影响） 2、某责任中心有权决定是否使用某种资产或劳务（决定是否使用） 3、某管理人员虽然不直接决定某项成本，但是上级要求他参与有关事项，从而对该项成本的支出施加了重要影响，则他对该成本也要承担责任。（影响） |
3、制造费用归属和分摊方法（重视举例）
直接计入 | 例如：机物料消耗、低值易耗品的领用等。 |
按责任基础分配 | 例如动力费、维修费。 |
按受益基础分配 | 例如按装机功率分配电费。 |
归入某一个特定的责任中心 | （1）有些费用既不能用责任基础分配，也不能用受益基础分配，则考虑有无可能将其归属于一个特定的责任中心。 （2）例如车间的运输费用、试验检验费用，难以分配到生产班组。 |
不进行分摊 | （1）不能归属于任何责任中心的固定成本，不进行分摊。 （2）例如车间厂房的折旧。 |
点击进入课后练习：注册会计师考试[模拟试题]、[历年真题]、[章节试题]多种免费试题在线测试，各科真题试卷实战演练。
| 点击注册 >>领取注册会计师新人礼包(购课优惠券+精讲班视频+考试真题)>> |
热点关注
注会刷题太费脑？听完老师讲讲考点和答题技巧，你会豁然开朗！刘胜花老师重磅回归，带你读薄教材，解决会计难题！【2020年零基础入门新课抢先试听>>】
温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，233网校网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！
