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2025年中级《人力资源管理》真题考点+经典题每日一练（5.10）
2025年中级经济师《人力资源管理》真题考点
今日真题考点速记：
矩阵组织形式
定义 | 在同一组织内部，既设置具有纵向报告关系的若干职能部门，又建立具有横向报告关系的若干产品部门（或项目小组），从而形成纵向与横向管理系统相结合，形如矩阵的组织结构形式，简称为”矩阵结构”。 |
主要特点 | （1）一名员工有两位领导。 （2）组织内部有两个层次的协调。 （3）产品部门（或项目小组）所形成的横向联系灵活多样。 |
优点 | （1）有利于加强各职能部门之间的协作配合。 （2）有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性。 （3）有利于减轻高层管理者的负担。 （4）有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现。 |
缺点 | （1）组织的稳定性较差。 （2）双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。 （3）机构相对臃肿，用人较多。 |
适用范围 | 复杂/动态环境、适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点。 |
2025年中级经济师《人力资源管理》经典真题练习
今日真题练习：
【2023年真题】矩阵组织形式的主要特点不包括（）
A. 通常实行直线-参谋制
B. 一名员工有两位领导
C. 产品部门形式的横向联系灵活多样
D. 组织内部有两个层次的协调
参考解析：
矩阵组织形式的主要特点：
（1）一名员工有两位领导。例如，参加项目的有关人员，就要接受双重领导。在执行日常工作任务方面，接受原部门的垂直领导；在执行具体规划任务方面，接受项目经理的领导。
（2）组织内部有两个层次的协调。在矩阵组织结构中，为了完成某一特定任务，优先由产品经理（或项目经理）与职能部门经理，以及项目小组内部各成员进行直接接触，达到彼此协调和配合。只有低层次的协调无法解决分歧时，才由上级主管人员进行高层次的协调。
（3）产品部门（或项目小组）所形成的横向联系灵活多样。例如，产品部门（项目小组）可以是临时的，即完成任务以后就撤销，根据新的任务再另行组织新的部门（项目小组）；有时也可以长期不变。
A选项属于职能制的主要特点，故排除。
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