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2020年中级经济师《工商管理》精选习题(9月24日)

来源:233网校 2020-09-24 09:37:00 字号

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2020年《工商管理》考前习题精选(9月24日)

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单选题:

1、事前控制方式的控制重点是(   )。

A.下一期的生产活动

B.获取作业现场信息

C.当前的生产过程

D.在事前计划与执行中有关影响因素的预测上

2、某知名食品企业与十多家生产商组成联盟,该企业为联盟盟主,统一计划、管理、调度联盟内的各种资源并负责监督成员企业产品的质量。这种企业联盟模式属于(   )。

A.星形模式

B.联邦模式

C.平行模式

D.扁平模式

3、某企业通过市场环境分析发现,该企业的扫描仪业务市场机会大、面临的威胁低。该企业的扫描仪业务属于威胁一机会矩阵图中的(   )。

A.冒险业务

B.理想业务

C.成熟业务

D.困难业务

4、某企业根据过去的经验,销售额每增加500万元,需新增人员15名;新增人员中,管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1:3:1。该企业预计2019年销售额比2018年增加5000万元。根据转换比率分析法计算,与2018年相比,该企业2019年需要新增销售人员(   )人。

A.80

B.90

C.100

D.110

5、某企业为了研发某种新材料,专门招聘人员并设立了独立的固定部门进行研发,该企业设立的这种创新组织属于(   )。

A.内企业

B.技术创新小组

C.新事业发展部

D.产学研联盟

参考答案:DABBC
参考解析:1.D【解析】根据生产管理的自身特点,常把生产控制方式划分为三种:①事后控制方式,属于反馈控制,控制的重点是下一期的生产活动;②事中控制方式,控制的重点是当前的生产过程;③事前控制方式,属于前馈控制,控制的重点是在事前计划与执行中有关影响因素的预测上。
2.A【解析】企业联盟的组织运行模式有三种类型:①星形模式,以盟主企业为核心,由盟主企业统一计划、管理、调度联盟内的各种资源并负责监督成员企业产品的质量;②平行模式,没有盟主,没有核心企业;③联邦模式,所有参与者在平等的基础上相互合作,参与者保持独立性。
3.B【解析】用威胁一机会综合分析矩阵,评价企业在一定环境中的任务,可能会出现四种不同的结果,即理想业务、冒险业务、成熟业务、困难业务。理想业务是指高机会和低威胁的业务,在此条件下,利益大于危险,这是企业难得遇上的好环境,企业必须抓住机遇,不可错失良机。
4.B【解析】此题考查转换比率分析法。第一步:计算2019年新增人员总数,(5000÷500)×15=150(人);第二步:计算分配率,150÷(1+3+1)=30;第三步:分配,销售人员为3×30=90(人)。
5.C【解析】新事业发展部是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式,是独立于现有企业运行体系之外的分权组织。全新事业可能是重大的产品创新,也可能是全新的工艺创新。本题中是为了研发新的材料,设立了独立的固定部门进行研发,所以是新事业发展部。

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