231、[多]按职权所履行的职能分离，企业职权可划分为（ ）
A．经营决策权 B．生产指挥权 C．参谋职权 D．监督权 E．咨询权
答案：［ABDE］
232、[多]管理授权的基本原则是（ ）
A．权责相称 B．逐级授权 C．适度授权 D．职权明确 E．例外管理
答案：［ABCDE］
233、[多]组织的集权和分权程度受多种因素的影响（ ）
A．组织规模越大，决策的数目就越多，协调、沟通及控制也越困难，宜于分权
B．如果企业是由小到大，从内到外发展起来的，就往往表现出保持权力集中化的倾向
C．主管人员数量充足，经验丰富，训练有素，管理能力较强，则可较多地集权
D．处于迅速发展中的组织，往往面临增长带来的许多复杂问题，要求集权程度较高
E．如果外部环境变化较快，职权可以分散些，便于企业更好地适应变化的需要
答案：［ABE］
234、[多]委员会组织的缺点是（ ）
A．不利协调 B．费时费钱 C．行动迟缓 D．妥协解决 E．责任模糊
答案：［BCDE］
235、[多]内部董事所占的比例不同，董事会与经理人员之间的关系也不同，所形成的董事会有（ ）
A．“看守型”董事会 B．“包办型”董事会 C．“内部型”董事会 D．“分工型”董事会 E．“外部型”董事会
答案：［ABD］
236、[多]不同类型的董事会中，由于内部董事所占的比例不同，董事会与经理人员之间表现出不同的控制与合作关系（ ）
A．看守型董事会，其主要工作仅限于选聘经营者并监督经营业绩
B．包办型董事会，偏爱发号施令实施控制
C．分工型董事会与经理班子各有明确的分工，互不干扰
D．看守型董事会一般不太相信经理人员，并有可能与经理们发生冲突
E．分工型董事会与经理之间的权力界限比较清晰
答案：［ABC］
237、[多]组织机构决策的特点是（ ）
A．不稳定性 B．战略性 C．非程序性 D．风险性 E．合作性
答案：［BCD］
238、[多]组织结构决策执行的模式一般有（ ）
A．指令型 B．转化型 C．文化型 D．增长型 E．协商型
答案：［ABCD］
239、[多]组织结构监控的内容有（ ）
A．程序监控 B．授权监控 C．财务监控 D．管理监控 E．审计监控
答案：［CDE］
240、[多]现代信息技术的发展和应用促进了企业组织的变革，基基本方向为（ ）
A．扁平化 B．柔性化 C．分立化 D．网络化 E．刚性化
答案：［ABCD］
241、[单]美国人（ ）最早进行了动作研究，并提出了工业心理学的概念。
A．弗雷德里克·W．泰罗 B．吉尔布雷斯夫妇 C．亨利·福特 D．亨利·L·甘特
答案：［B］
242、[单]1776年英国经济学家亚当·斯密提出了（ ）。
A．劳动分工理论 B．时间研究理论 C．工作研究理论 D．行为科学理论
答案：［A］
243、[单]现代生产与业务类型的主流是
A．大量生产 B．大批生产 C．大量、大批生产 D．多品种、小批量生产
答案：［D］
244、[单]现代库存管理趋向于将库存数量（ ）。
A．控制到经济批量 B．控制到保险储备量 C．控制到正常储备量 D．控制到零
答案：［D］
245、[单]单件小批生产类型与大量大批生产类型相比，（ ）。
A．单件小批的工作地担负的工序数很多
B．单件小批的生产设备多采用专用设备
C．单件小批的生产设备的布置多采用对象原则
D．单件小批的设备利用率很高
答案：［A］
246、[单]大量大批生产类型的产品设计（ ）。
A．“三化”程度低，零件互换性差
B．“三化”程度高，零件互换性好
C．“三化”程度高，零件互换性差
D．“三化”程度低，零件互换性好
答案：［B］
247、[单]某车间单一生产某产品，车间内共有车床10台，全年有效工作时间208天，单班制，每班工作8小时，设备计划修理时间占有效工作时间的10％，单位产品的台时定额0．5，则该设备组的生产能力为（ ）个单位。
A．29952 B．30082 C．28765 D．28800
答案：［A］
248、[单]按工艺专业化设置生产单位，其缺点是（ ）。
A．适应市场变化能力差 B．不利于提高工人的生产技术水平 C．管理工作比较复杂 D．不利于专业化工艺管理
答案：［C］
249、[单]按对象专业化设置生产单位，其优点是（ ）。
A．管理工作简单· B．适应市场变化能力强 C．有利于实行专业化工艺管理 D．有利于提高工人生产技术水平
答案：［B］
250、[单]M B．P这种先进的管理方式在发展中经历了三个阶段，依次为（ ）。
A．闭环MRP、初期MRP、M E．皿 B．初期MRP、闭环M B．P、加
答案：［B］
251、[单]初期的M B．P是研究如何对（ ）进行有效管理：
A．具有从属需求特征的物资 B．具有独立需求特征的物资 C．企业的所有物资 D．企业所有物资的采购和生产
答案：［A］
A．经营决策权 B．生产指挥权 C．参谋职权 D．监督权 E．咨询权
答案：［ABDE］
232、[多]管理授权的基本原则是（ ）
A．权责相称 B．逐级授权 C．适度授权 D．职权明确 E．例外管理
答案：［ABCDE］
233、[多]组织的集权和分权程度受多种因素的影响（ ）
A．组织规模越大，决策的数目就越多，协调、沟通及控制也越困难，宜于分权
B．如果企业是由小到大，从内到外发展起来的，就往往表现出保持权力集中化的倾向
C．主管人员数量充足，经验丰富，训练有素，管理能力较强，则可较多地集权
D．处于迅速发展中的组织，往往面临增长带来的许多复杂问题，要求集权程度较高
E．如果外部环境变化较快，职权可以分散些，便于企业更好地适应变化的需要
答案：［ABE］
234、[多]委员会组织的缺点是（ ）
A．不利协调 B．费时费钱 C．行动迟缓 D．妥协解决 E．责任模糊
答案：［BCDE］
235、[多]内部董事所占的比例不同，董事会与经理人员之间的关系也不同，所形成的董事会有（ ）
A．“看守型”董事会 B．“包办型”董事会 C．“内部型”董事会 D．“分工型”董事会 E．“外部型”董事会
答案：［ABD］
236、[多]不同类型的董事会中，由于内部董事所占的比例不同，董事会与经理人员之间表现出不同的控制与合作关系（ ）
A．看守型董事会，其主要工作仅限于选聘经营者并监督经营业绩
B．包办型董事会，偏爱发号施令实施控制
C．分工型董事会与经理班子各有明确的分工，互不干扰
D．看守型董事会一般不太相信经理人员，并有可能与经理们发生冲突
E．分工型董事会与经理之间的权力界限比较清晰
答案：［ABC］
237、[多]组织机构决策的特点是（ ）
A．不稳定性 B．战略性 C．非程序性 D．风险性 E．合作性
答案：［BCD］
238、[多]组织结构决策执行的模式一般有（ ）
A．指令型 B．转化型 C．文化型 D．增长型 E．协商型
答案：［ABCD］
239、[多]组织结构监控的内容有（ ）
A．程序监控 B．授权监控 C．财务监控 D．管理监控 E．审计监控
答案：［CDE］
240、[多]现代信息技术的发展和应用促进了企业组织的变革，基基本方向为（ ）
A．扁平化 B．柔性化 C．分立化 D．网络化 E．刚性化
答案：［ABCD］
241、[单]美国人（ ）最早进行了动作研究，并提出了工业心理学的概念。
A．弗雷德里克·W．泰罗 B．吉尔布雷斯夫妇 C．亨利·福特 D．亨利·L·甘特
答案：［B］
242、[单]1776年英国经济学家亚当·斯密提出了（ ）。
A．劳动分工理论 B．时间研究理论 C．工作研究理论 D．行为科学理论
答案：［A］
243、[单]现代生产与业务类型的主流是
A．大量生产 B．大批生产 C．大量、大批生产 D．多品种、小批量生产
答案：［D］
244、[单]现代库存管理趋向于将库存数量（ ）。
A．控制到经济批量 B．控制到保险储备量 C．控制到正常储备量 D．控制到零
答案：［D］
245、[单]单件小批生产类型与大量大批生产类型相比，（ ）。
A．单件小批的工作地担负的工序数很多
B．单件小批的生产设备多采用专用设备
C．单件小批的生产设备的布置多采用对象原则
D．单件小批的设备利用率很高
答案：［A］
246、[单]大量大批生产类型的产品设计（ ）。
A．“三化”程度低，零件互换性差
B．“三化”程度高，零件互换性好
C．“三化”程度高，零件互换性差
D．“三化”程度低，零件互换性好
答案：［B］
247、[单]某车间单一生产某产品，车间内共有车床10台，全年有效工作时间208天，单班制，每班工作8小时，设备计划修理时间占有效工作时间的10％，单位产品的台时定额0．5，则该设备组的生产能力为（ ）个单位。
A．29952 B．30082 C．28765 D．28800
答案：［A］
248、[单]按工艺专业化设置生产单位，其缺点是（ ）。
A．适应市场变化能力差 B．不利于提高工人的生产技术水平 C．管理工作比较复杂 D．不利于专业化工艺管理
答案：［C］
249、[单]按对象专业化设置生产单位，其优点是（ ）。
A．管理工作简单· B．适应市场变化能力强 C．有利于实行专业化工艺管理 D．有利于提高工人生产技术水平
答案：［B］
250、[单]M B．P这种先进的管理方式在发展中经历了三个阶段，依次为（ ）。
A．闭环MRP、初期MRP、M E．皿 B．初期MRP、闭环M B．P、加
答案：［B］
251、[单]初期的M B．P是研究如何对（ ）进行有效管理：
A．具有从属需求特征的物资 B．具有独立需求特征的物资 C．企业的所有物资 D．企业所有物资的采购和生产
答案：［A］