215、[多]对环境不确定性的组织设计对策有（ ）
A．增加企业的职能部门和职位的数目，以加强企业的对外联系职能和信息的输入输出
B．加强企业管理中的协调的综合职能
C．确定正式的组织结构及明确的领导体系，明确规定各部门的任务、职责和权限，使各部门及岗位的分工精细而具体
D．制定规范化的规章制度和工作程序，并把管理权力高度集中于企业的上层 E．强化计划职能和对环境的预测
答案：［ABE］
216、[多]企业组织结构可以区分为刚性结构和柔性结构两种基本类型，其中柔性结构的特点是（ ）
A．有规范化的规章制度和工作程序
B．各部门间和岗位间的任务、职责分工比较笼统，常需要通过横向协调而加以明确和调整
C．有正式的组织结构，但其领导、指挥关系不太明确，且常有变动 D．决策权比较分散于下层 E．组织内部主要依靠横向沟通
答案：［BCDE］
217、[多]从企业经营领域的宽窄来区分，企业战略可分为（ ）
A．单一经营战略 B．保守型战略 C．风险型战略 D．分析型战略 E．多种经营战略
答案：［AE］
218、[多]企业的经营战略有多种，它们分别要求不同的组织结构，其中（ ）
A．同单一经营战略相适应的组织结构是通常的集权的职能制
B．副产品多种经营战略宜采用分权的事业部制
C．非相关型多种经营战略宜实行母公司制 D．分析型战略宜采用事业部制结构 E．分析型战略宜采用矩阵式结构
答案：［ACE］
219、[多]采取保守型经营战略的企业战胜对手的主要武器是（ ）
A．开拓市场 B．保持生产经营的稳定性 C．不断开发新产品 D．提有效率 E．实行新的经营管理方法
答案：［BD］
220、[多]根据任务的多样性与工作活动的可分解性，可将工业企业各部门的工作划分为（ ）
A．事务性工作 B．技能性工作 C．工程技术性工作 D．非事务性工作 E．职能性工作
答案：［ABCD］
221、[多]不同的部门技术类型，对组织结构设计的要求不同，两者的关系是（ ）
A．事务性工作要求组织的规范化程度要高，而非事务性工作则要求低
B．事务性工作要求组织的管理幅度要宽，而非事务性工作则要求窄
C．事务性工作要求组织的集权程度要高，而非事务性工作则要求低
D．事务性工作要求组织的沟通类型为横向的和口头的，而非事务性工作则要求纵向的和书面的
E．事务性工作要求组织的结构类型为柔性结构，而非事务性工作则要求刚性结构
答案：［ABC］
222、[多]不同规模企业的组织结构，在下列各主要特征方面有着明显的判别是（ ）
A．大型企业比小型企业具有更多的生产部门和管理部门
B．当企业规模扩大时，分权将增加
C．大型企业的正规化程度比小型企业高
D．大型企业的专业人员比率比小型企业高
E．大型企业的中高层行政领导人员占全体职工的比重要比小型企业高
答案：［ABCD］
223、[多]企业发展的阶段有（ ）
A．创业阶段 B．衰落阶段 C．集合阶段 D．正规化阶段 E．精细阶段 答案：［ACDE］
224、[多]企业发展的精细阶段的主要特点是（ ）
A．注意通过小组的群体活动来迅速地解决各种问题
B．书面的，正式的信息沟通开始采用
C．经常采用矩阵结构的组织形式
D．经常举行主要经理人员会议，讨论一些重大问题
E．在整个组织中鼓励创新精神，反对僵化守旧
答案：［ACDE］
225、[多]管理幅度宽的好处是（ ）
A．便于更加严格地控制下属人员的活动
B．便于高层人员接近基层人员
C．便于下属人员充分发挥其积极性和创造性
D．可用更多的时间来协调下属人员的工作
E．能够满足某些下属人员的要求
答案：［BC］
226、[多]管理幅度窄的好处是（ ）
A．便于更加严格地控制下属人员的活动
B．便于高层人员接近基层人员
C．便于下属人员充分发挥其积极性和创造性
D．可用更多的时间来协调下属人员的工作
E．能够满足某些下属人员的要求
答案：［ADE］
227、[多]组织的管理幅度受多种因素的影响（ ）
A．在工作性质方面，如果工作很重要，并且复杂，多变和富于创造性，管理幅度就应窄些
B．在工作能力方面，如果人员素质高、工作能力强，管理幅度就可以宽些
C．在授权程度上，如果公司在管理中更多地采用授权的方法，上级领导的工作负担较轻，管理幅度就可以宽些
D．如果企业的协调控制体系比较完善，管理幅度就可以窄些
E．如果下属空间分布的相似性小，管理幅度不宜过宽
答案：［ABCE］
228、[多]常用的确定管理幅度的方法有（ ）
A．抽样法 B．实地考察法 C．电话调查法 D．经验统计法 E．变量测定法
答案：［DE］
229、[多]组织层次大致可以分为（ ）
A．基层 B．中层 C．高层 D．中高层 E．中下层
答案：［ABC］
230、[多]组织的管理层次受多种因素的影响（ ）
A．在组织规模给定的情况下，管理幅度与管理层次成反比
B．在生产规模大、技术复杂的大型企业中，管理层次要多一些
C．如果企业内部的信息沟通有效程度高，便可以缩短企业上下的距离，就可以减少管理层次
D．组织变革的速度快、频率高，政策措施经常变动，会导致管理层次的增加
E．如果管理层次过多，工作的复杂性和费用将大大增加，这样会降低组织效率
答案：［ABCDE］
A．增加企业的职能部门和职位的数目，以加强企业的对外联系职能和信息的输入输出
B．加强企业管理中的协调的综合职能
C．确定正式的组织结构及明确的领导体系，明确规定各部门的任务、职责和权限，使各部门及岗位的分工精细而具体
D．制定规范化的规章制度和工作程序，并把管理权力高度集中于企业的上层 E．强化计划职能和对环境的预测
答案：［ABE］
216、[多]企业组织结构可以区分为刚性结构和柔性结构两种基本类型，其中柔性结构的特点是（ ）
A．有规范化的规章制度和工作程序
B．各部门间和岗位间的任务、职责分工比较笼统，常需要通过横向协调而加以明确和调整
C．有正式的组织结构，但其领导、指挥关系不太明确，且常有变动 D．决策权比较分散于下层 E．组织内部主要依靠横向沟通
答案：［BCDE］
217、[多]从企业经营领域的宽窄来区分，企业战略可分为（ ）
A．单一经营战略 B．保守型战略 C．风险型战略 D．分析型战略 E．多种经营战略
答案：［AE］
218、[多]企业的经营战略有多种，它们分别要求不同的组织结构，其中（ ）
A．同单一经营战略相适应的组织结构是通常的集权的职能制
B．副产品多种经营战略宜采用分权的事业部制
C．非相关型多种经营战略宜实行母公司制 D．分析型战略宜采用事业部制结构 E．分析型战略宜采用矩阵式结构
答案：［ACE］
219、[多]采取保守型经营战略的企业战胜对手的主要武器是（ ）
A．开拓市场 B．保持生产经营的稳定性 C．不断开发新产品 D．提有效率 E．实行新的经营管理方法
答案：［BD］
220、[多]根据任务的多样性与工作活动的可分解性，可将工业企业各部门的工作划分为（ ）
A．事务性工作 B．技能性工作 C．工程技术性工作 D．非事务性工作 E．职能性工作
答案：［ABCD］
221、[多]不同的部门技术类型，对组织结构设计的要求不同，两者的关系是（ ）
A．事务性工作要求组织的规范化程度要高，而非事务性工作则要求低
B．事务性工作要求组织的管理幅度要宽，而非事务性工作则要求窄
C．事务性工作要求组织的集权程度要高，而非事务性工作则要求低
D．事务性工作要求组织的沟通类型为横向的和口头的，而非事务性工作则要求纵向的和书面的
E．事务性工作要求组织的结构类型为柔性结构，而非事务性工作则要求刚性结构
答案：［ABC］
222、[多]不同规模企业的组织结构，在下列各主要特征方面有着明显的判别是（ ）
A．大型企业比小型企业具有更多的生产部门和管理部门
B．当企业规模扩大时，分权将增加
C．大型企业的正规化程度比小型企业高
D．大型企业的专业人员比率比小型企业高
E．大型企业的中高层行政领导人员占全体职工的比重要比小型企业高
答案：［ABCD］
223、[多]企业发展的阶段有（ ）
A．创业阶段 B．衰落阶段 C．集合阶段 D．正规化阶段 E．精细阶段 答案：［ACDE］
224、[多]企业发展的精细阶段的主要特点是（ ）
A．注意通过小组的群体活动来迅速地解决各种问题
B．书面的，正式的信息沟通开始采用
C．经常采用矩阵结构的组织形式
D．经常举行主要经理人员会议，讨论一些重大问题
E．在整个组织中鼓励创新精神，反对僵化守旧
答案：［ACDE］
225、[多]管理幅度宽的好处是（ ）
A．便于更加严格地控制下属人员的活动
B．便于高层人员接近基层人员
C．便于下属人员充分发挥其积极性和创造性
D．可用更多的时间来协调下属人员的工作
E．能够满足某些下属人员的要求
答案：［BC］
226、[多]管理幅度窄的好处是（ ）
A．便于更加严格地控制下属人员的活动
B．便于高层人员接近基层人员
C．便于下属人员充分发挥其积极性和创造性
D．可用更多的时间来协调下属人员的工作
E．能够满足某些下属人员的要求
答案：［ADE］
227、[多]组织的管理幅度受多种因素的影响（ ）
A．在工作性质方面，如果工作很重要，并且复杂，多变和富于创造性，管理幅度就应窄些
B．在工作能力方面，如果人员素质高、工作能力强，管理幅度就可以宽些
C．在授权程度上，如果公司在管理中更多地采用授权的方法，上级领导的工作负担较轻，管理幅度就可以宽些
D．如果企业的协调控制体系比较完善，管理幅度就可以窄些
E．如果下属空间分布的相似性小，管理幅度不宜过宽
答案：［ABCE］
228、[多]常用的确定管理幅度的方法有（ ）
A．抽样法 B．实地考察法 C．电话调查法 D．经验统计法 E．变量测定法
答案：［DE］
229、[多]组织层次大致可以分为（ ）
A．基层 B．中层 C．高层 D．中高层 E．中下层
答案：［ABC］
230、[多]组织的管理层次受多种因素的影响（ ）
A．在组织规模给定的情况下，管理幅度与管理层次成反比
B．在生产规模大、技术复杂的大型企业中，管理层次要多一些
C．如果企业内部的信息沟通有效程度高，便可以缩短企业上下的距离，就可以减少管理层次
D．组织变革的速度快、频率高，政策措施经常变动，会导致管理层次的增加
E．如果管理层次过多，工作的复杂性和费用将大大增加，这样会降低组织效率
答案：［ABCDE］