1、定性经营决策方法的构成

　　 ①头脑风暴法：畅所欲言、思维共振。缺点易屈服于权威。

　　 ②德尔非法：匿名、背靠背。关键：选择好专家、专家人数（10-50人）、拟定好意见征询表。普遍用于政府机关、企业。

　　 ③名义技术小组：独立思考、挨个陈述自己的意见，进行投票。企业决策者可以决定接受或拒绝。

　　 ④淘汰法：规定最低满意度、规定约束条件、根据目标主次筛选方案

　　 3、定量经营决策方法的构成

　　 一、确定性决策方法

　　 ①线性规划：在线性等式或不等式的约束条件下，求借目标函数的最大值或最小值。

　　 ②盈亏平衡点法：S-C=0

　　 二、风险性决策

　　 ①决策收益表法：其标准是损益期望值，即各种状态下加权性质的平均值。该方法又称决策损益矩阵。

　　 ②决策树分析法：

　　 状态节点的期望值：∑（损益值×概率值）×经营年限

　　 方案净效果=该方案状态节点的期望值—投资额