内容

包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。

编制

建设单位编制（也可委托工程项目管理单位或工程监理单位编制）

工程项目建设总进度计划

1、文字部分

2、表格部分

包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。

（1）工程项目一览表。将初步设计中确定的建设内容，按照单项工程或单位工程归类并编号，明确其建设内容和投资额，以便各部门按统一的口径确定工程项目投资额，并以此为依据对其进行管理。

（2）工程项目进度平衡表。用来明确各种设计文件交付日期，主要设备交货日期，施工单位进场日期，水电及道路接通日期等，以保证工程建设中各个环节相互衔接，确保工程项目按期投产或交付使用。

工程项目年度计划

工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。

1、工程项目年度计划主要包括文字和表格两部分内容。

2、表格部分。包括年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表和年度设备平衡表。

（1）年度计划项目表。用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件（图纸、设备、材料、施工力量）的落实情况。

（2）年度竣工投产交付使用计划表。用来阐明各单位工程的建设规模、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建设总规模及本年计划完成情况，并阐明其竣工日期。

内容

包括投标时编制的项目管理规划大纲和承包合同签订之后编制的项目管理实施规划。

项目管理规划大纲

项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，由企业管理层在投标时编制。

项目管理实施规划

在开工之前由施工项目经理组织编制，并报企业管理层审批的工程项目管理文件。

主要内容

工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置。

编制

由施工项目负责人主持编制，应由总承包单位技术负责人负责审批。

施工总进度计划

1、施工总进度计划是根据总体施工部署的要求，用来确定各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。

2、施工总进度计划的编制步骤和方法如下

（1）计算工程量；

（2）确定各单位工程的施工期限；

（3）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系；

（4）编制初步施工总进度计划；

（5）编制正式的施工总进度计划。

主要内容

工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置。

编制

由施工项目负责人主持编制，应由施工单位技术负责人或其授权的技术人员负责审批。

施工部署

对工程项目进行统筹规划和全面安排，包括工程项目施工目标、进度安排和空间组织、施工重点和难点分析、工程项目管理组织机构等。施工部署是施工组织设计的纲领性内容。

施工进度计划

1、单位工程施工进度计划的编制程序和方法如下

（1）划分工作项目；

（2）确定施工顺序；

（3）计算工程量；

（4）计算劳动量和机械台班数。

（5）确定工作项目的持续时间；

最小工作面限定了每班安排人数的上限，而最小劳动组合限定了每班安排人数的下限，对于施工机械台数的确定也是如此。

（6）绘制施工进度计划图。

施工方案

以分部（分项）或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导分部（分项）或专项工程的施工过程。

程序

由项目技术负责人审批，重点、难点分部（分项）或专项工程的施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。

由专业承包单位施工的分部（分项）或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或其授权的技术人员审批。

有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。

规模较大的分部（分项）或专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。

基础阶段

零基础入门班

分析入门知识

教材精讲班

熟悉教材考点脉络

专题班

针对性强化重难点内容

强化阶段

习题班

解析经典习题、掌握答题技巧

高频考点班

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以题带点突破难点

冲刺阶段

模考金题班

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真题解析班

深度掌握高频出题点