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二建施工管理真题及答案(1)

来源:233网校 2023-05-23 16:47:40 字号
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二建施工管理真题及答案(1)

某项目因资金缺乏导致总体进度延误,项目经理部采取尽快落实资金解决此问题,该措施属于项目目标控制的()。

A.管理措施

B.组织措施

C.经济措施

D.技术措施

参考答案:C
参考解析:项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:

(1)组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工 、 工作流程组织和项目管理班子人员等。

(2)管理措施(包括合同措施) 。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。

(3)经济措施。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等。

(4)技术措施。分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

故本题答案为C。

应用动态控制原理控制施工进度的核心是()。

A.定期比较计划值和实际值,并采取纠偏措施

B.针对目标影响因素采取有效的预防措施

C.对进度目标由粗到细进行逐层分解

D.按照进度控制的要求,收集施工进度实际值

参考答案:A
参考解析:项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

施工顺序的安排属于工程项目施工组织设计基本内容中的()。

A.施工进度计划

B.施工平面图

C.施工部署和施工方案

D.工程概况

参考答案:C
参考解析:施工部署及施工方案是对施工进行全面部署施工任务,合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案。

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关于编制项目管理工作任务分工的说法,正确的是()。

A.项目各参与方应编制统—的项目管理任务分工表

B.首先要明确项目经理的工作任务

C.已经确定的工作任务表在项目实施过程中不能调整

D.需要明确各工作部门的工作任务

参考答案:D
参考解析:在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表。

下列组织工具中,可以用来对项目的结构进行逐层分解,反映组成该项目的所有工作任务的是()。

A.组织结构图

B.项目结构图

C.工作流程图

D.合同结构图

参考答案:B
参考解析:项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。

建设单位编制年度投资计划时,通常所依据的建设工程定额是()。

A.概算指标

B.预算定额

C.劳动定额

D.投资估算指标

参考答案:A
参考解析:概算指标是概算定额的扩大与合并,它是以整个建筑物和构筑物为对象,以更为扩大的计量单位来编制的。概算指标的设定和初步设计的深度相适应,是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据,也可作为编制估算指标的基础。
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在工程项目开工前,施工质量监督机构进行第一次现场质量监督的重点是()。

A.主要原材料的质量

B.施工作业面的施工质量

C.参与工程建设各方主体的质量行为

D.重要部位和关键工序的施工质量

参考答案:C
参考解析:第一次的监督检查工作。检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。

下列施工合同风险中,属于管理类的是()。

A.合同主体的资信和能力风险

B.对现场环境调查和预测的风险

C.项目周边居民或单位的干预、抗议风险

D.合同依据的法律环境变化的风险

参考答案:B
参考解析:管理风险:

(1)对环境调查和预测的风险。对现场和周围环境条件缺乏足够全面和深入的调查,对影响投标报价的风险、意外事件和其他情况的资料缺乏足够的了解和预测。

(2)合同条款不严密、错误、二义性,工程范围和标准存在不确定性。

(3)承包商投标策略错误,错误地理解业主意图和招标文件,导致实施方案错误、报价失误等。

(4)承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞,计划不周。

(5)实施控制过程中的风险。

选项A、C属于项目组织成员资信和能力风险。选项D属于项目外界环境风险。

关于建设工程索赔的说法。正确的是()。

A.导致索赔的事件必须是对方的过错,索赔才能成立

B.只要对方存在过错,不管是否造成损失,索赔都能成立

C.未按照合同规定的程序提交索赔报告,索赔不能成立

D.只要索赔事件的事实存在,在合同有效期内任何时候提出索赔都能成立

参考答案:C
参考解析:索赔的成立,应该同时具备以下三个前提条件:

(1)与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出,或直接工期损失。

(2)造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。

(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。

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