2022年二级建造师备考正在进行中,233网校学霸君特别为大家整理了历年2022年二级建造师《施工管理》2Z101000施工管理知识点归纳,大家可在此刻开启第一轮的预习备考!
免费资料列表
2015年-2021二级建造师考试真题及答案汇总
备考不迷路,二建管理+法规思维导图下载版
必背篇:二建公式大全+数字考点+速记口诀
二建实务案例专区,必背99问、必刷30题汇总
2022二建施工管理知识点归纳【历年真题】
资源推荐:讲师免费课 | 模拟试卷 | 真题下载| 精华速记手册
二建《施工管理》知识点:施工项目经理的责任
【重要指数】★★★
1、项目管理目标责任书
项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
编制项目管理目标责任书应依据下列资料:
(1)项目合同文件;
(2)组织的管理制度;
(3)项目管理规划大纲;
(4)组织的经营方针和目标;
(5)项目特点和实施条件与环境。
项目管理目标责任书的内容:
(1)项目管理实施目标;
(2)组织和项目管理机构职责、权限和利益的划分;
(3)项目现场质量、安全、环保、文明、职业健康和社会责任目标;
(4)项目设计、采购、施工、试运行管理的内容和要求;
(5)项目所需资源的获取和核算办法;
(6)法定代表人向项目管理机构负责人委托的相关事项;
(7)项目管理机构负责人和项目管理机构应承担的风险;
(8)项目应急事项和突发事件处理的原则和方法;
(9)项目管理效果和目标实现的评价原则、内容和方法;
(10)项目实施过程中相关责任和问题的认定和处理原则;
(11)项目完成后对项目管理机构负责人的奖惩依据、标准和办法;
(12)项目管理机构负责人解职和项目管理机构解体的条件及办法;
(13)缺陷责任制、质量保修期及之后对项目管理机构负责人的相关要求。
2、项目经理的职责
依据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017
(1)项目管理目标责任书规定的职责;
(2)组织或参与编制项目管理规划,并对项目目标进行系统管理;
(3)对资源进行动态管理;
(4)建立各种专业管理体系,并组织实施;
(5)进行授权范围内的利益分配;
(6)收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收;
(7)接受审计,处理项目经理部解体的善后工作;
(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
扫码进2022年二建学习监督群 |
扫码下载APP免费刷题 |
二级建造师考点、难点太多记不住?!2022年二级建造师钻石班来袭,233网校老师带你读薄教材,举一反三,学习做题更有效率!点击马上听课>>
一个人走的快,一群人走的远!加入233网校二建备考大队伍,添加学霸君企业微信号【ks233wx4】,2022我们一起过!