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二建《施工管理》知识点：动态控制方法
【重要指数】★★★★
1.项目目标动态控制的工作程序
（1）项目目标动态控制的准备工作——目标分解；
（2）实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：
①收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；
②定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；
③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
第一步：准备工作——目标分解，确定目标控制的计划值
第二步：实施过程中目标动态控制——1.收集项目目标的实际值；2.定期进行计划值和实际值的比较；3.如有偏差，采取纠偏措施
第三步：目标的调整——如有必要,调整项目目标，目标调整后回到第一步
2.措施类题目关键词汇总
组织措施 | 人、分工、组织、流程、权利、责任、计划、能力、会议 |
经济措施 | 资金、资源、奖励、成本风险分析 |
技术措施 | 设计、方案、技术、改变机具 |
管理措施 | 方法、手段、思想、承发包模式、网络计划、信息技术 |
合同措施 | 强化合同、合同结构、风险因素、风险对策、索赔、变更 |
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