实施阶段

PM—即项目管理

自项目开始至项目完成

使用阶段

FM—即设施管理

或称运营阶段或运行阶段

（1）确保工程建设安全

（2）提高工程质量

（3）有利于投资（成本）控制

（4）有利于进度控制

（1）确保工程使用安全

（2）满足最终用户的使用需求

（3）有利于降低工程运营成本

（4）有利于工程维护

（5）有利于环保

（6）有利于节能

业主方

投资、进度、质量目标

三控制三管理一协调

业主利益

实施阶段

项目

总包方

成本、进度、质量目标

项目投资目标、安全管理目标

三控制三管理

风险、资源

整体利益

本身利益

实施阶段

设计方

成本、进度、质量目标

项目投资目标

三控制三管理一协调

工程造价控制

主要在设计阶段

施工方

成本、进度、质量目标

安全管理目标

三控制三管理一协调

主要在施工阶段

供货方

成本、进度、质量目标

三控制三管理一协调

主要在施工阶段

项目集

相互关联

较小

不包含项目组合

项目组合

不一定关联

大

可以包括项目集

分解原则　

（1）考虑项目进展的总体部署

（2）考虑项目的组成

（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构

（4）有利于项目目标的控制

（5）结合项目管理的组织结构等

项目结构编码

（1）项目结构的编码依据“项目结构图”

（2）项目结构图和项目结构编码是编制其它编码的基础

项目结构图

对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务

工作任务

直线

组织结构图

反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)

工作部门

单向箭线

合同结构图

反映一个建设项目参与单位之间的合同关系

一个建设项目的

参与单位

双向箭线

线性组织结构

来自于军事组织系统，每一个工作部门只有唯一的指令源；在国际上，是一种常用模式；但在一个特大的组织系统中，由于指令路径过长，有可能会造成组运行困难

矩阵组织结构

是一种较新型的组织结构模式；适宜用于大的组织系统；指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个；当指令发生矛盾时，由最高指挥者进行协调或决策

其次

明确项目经理和各主管部门或人员工作任务（分工）

最后

编制项目管理任务分工表

信息处理工作流程

数据处理流程

物质流程

钢结构深化设计工作流程、弱点工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程

项目定义和项目目标论证

（1）确定项目建设的目的、宗旨和指导思想

（2）项目的规模、组成、功能和标准的定义

（3）项目总投资规划和论证（不是投资总体规划）

（4）建设周期规划和论证。（不是总进度）

（1）投资目标的分解和论证

（2）编制项目投资总体规划

（3）进度目标的分解和论证

（4）编制项目建设总进度规划

（5）项目功能分解

（6）建筑面积分配

（7）确定项目质量目标

组织策划

（1）决策期的组织结构

（2）决策期任务分工

（3）决策期管理职能分工

（4）决策期工作流程

（5）实施期组织总体方案

（6）项目编码体系分析

（1）业主方项目管理的组织结构

（2）任务分工和管理职能分工

（3）项目管理工作流程

（4）建立编码体系

管理策划

（1）项目实施期管理总体方案

（2）生产运营期设施管理总体方案

（3）生产运营期经营管理总体方案

（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容

（2）项目风险管理与工程保险方案

合同策划

（1）决策期的合同结构

（2）决策期的合同内容和文本

（3）实施期合同结构总体方案

（1）方案设计竞赛的组织

（2）项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案

（3）合同文本

经济策划

（1）项目建设成本分析

（2）项目效益分析

（3）融资方案

（4）编制资金需求量计划

（1）资金需求量计划

（2）融资方案的深化分析

技术策划

（1）技术方案分析和论证

（2）关键技术分析和论证

（3）技术标准、规范的应用和制定

（1）技术方案的深化分析和论证

（2）关键技术的深化分析和论证

（3）技术标准和规范的应用和制定等

基础阶段

（覆盖90%以上考点）

（1）零基础入门班：分析入门知识
（2）教材精讲班：熟悉教材考点脉络
（3）习题班：总结做题方法，加强考点巩固

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强化阶段

（）

（1）高频考点班：狠抓60%分值考点
（2）真题解析班：解读真题考点
（3）案例专项班：集中突破案例难题

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冲刺阶段

（1）考题突击班：剖析2套突击卷/科
（2）考前直播集训班 ：核心考点强化密训

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