233网校 一级建造师

原创收藏此文,一建项目管理一、二章排序题考点和考题全掌握

来源:项目管理学霸笔记 2021-01-06 15:55:00 字号
摘要:排序题是历年一建《项目管理》必考的题型,每年均有2-3题,题型固定,拿分简单。

一、施工管理的工作任务分工表编制编制流程:

(1)首先应对各阶段的费用、进度、质量控制等管理任务进行详细分解。

(2)明确项目经理、主管工作部门或主管人员的工作任务。

(3)编制工作任务分工表。

二、项目总承包模式工作程序与内容

1)项目启动:任命项目经理,组建项目部。

2)项目初始阶段:进行项目策划,编制项目计划,召开开工会议;发表项目协调程序,发表设计基础数据;编制计划,确定项目控制基准等。

3)设计阶段;

4)采购阶段;

5)施工阶段:开工前的准备工作,现场施工,竣工试验,移交工程资料,办理管理权移交,进行竣工决算。

6)试运行阶段;

7)合同收尾:取得合同目标考核证书,办理决算手续,清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。

8)项目管理收尾:办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行考核评价,解散项目部。

★速记技巧:实施阶段!

三、采购程序

1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任。

2)进行采购策划,编制采购计划

3)进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录。

4)采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位

5)签订采购合同。

6)运输、验证、移交采购产品或服务。

7)处置不合格产品或不符合要求的服务。

8)采购资料归档。

四、项目管理规划大纲和项目管理实施细则的编制程序

项目管理规划大纲

项目管理实施规划

(1)明确项目需求和项目管理范围。

(2)明确项目管理目标。(目标

(3)分析项目实施条件,进行项目工作结构分解(任务)

(4)明确项目管理组织模式、组织结构和职责分工(组织)

(5)规定项目管理措施。

(6)编制项目资源计划

(7)报送审批。

(1)了解相关方的要求。

(2)分析项目具体特点和环境条件

(3)熟悉相关法规和文件。

(4)实施编制活动。

(5)履行报批手续。

 

五、项目目标动态控制的原理 

第一步

准备工作

①项目目标分解

②确定计划值

第二步

实施过程

①收集实际值

②计划值与实际值比较

③如有偏差,进行纠偏

第三步

目标调整

如有必要,则进行目标调整

项目风险管理的工作流程十姑应控

项目风险识别

1)收集与项目风险有关的信息。

2)确定风险因素。

3)编制项目风险识别报告。

项目风险评估

1)利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率

2)分析各种风险的损失量

3)根据各种风险发生的概率和损失量,确定各种风险的风险量和风险等级。【2014】

项目风险应对

常用的风险对策包括:风险规避减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险,向保险公司投保是风险转移的一种措施。【2016】

项目风险监控

在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息,预测可能发生的风险,对其进行监控并提出预警。

七、成本管理程序

1)掌握生产要素的价格信息;

2)确定项目合同价;

3)制成本计划,确成本实施目标;

4)进行成本控制;

5)进行项目过程成本分析;

6)进行项目过程成本考核;

7)编制项目成本报告;

8)项目成本管理资料归档。

八、成本计划编制程序

(1)预测项目成本。

(2)确定项目总体成本目标

(3)编制项目总体成本计划

(4)分别确定自己的成本目标,并编制相应的成本计划

(5)针对成本计划制定相应的控制措施

(6)审批相应的成本计划

九、时间-成本累积曲线的绘制步骤

1)确定工程项目进度计划,编制进度计划的横道图;

2)根据每单位时间内完成的实物工程量,在时标网络图上按时间编制成本支出计划;

3)计算固定时间累计支出的成本额;

4)按各规定时间Qt值,绘制曲线

十、指标控制程序

(1)确定成本管理分层次目标

(2)采集成本数据,监测成本形成过程

(3)找出偏差,分析原因

(4)制定对策,纠正偏差

(5)调整改进成本管理方法

十一、工程成本核算程序

(1)审核费用:确定计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。

(2)区分计入本月工程成本和其他月份的成本;

(3)分配和归集,计算各工程成本;

(4)对未完工程盘点,确定本期已完工程实际成本;

(5)将已完工程成本转入工程结算成本,核算竣工工程实际成本。

十二、成本分析步骤

(1)选择成本分析方法

(2)收集成本信息;

(3)进行成本数据处理;

(4)分析成本形成原因

(5)确定成本结果。

经典题型演练

1、【2017-35】施工单位编制项目管理任务分工表前,应完成的工作是(  )。

A.明确各项管理工作的流程

B.详细分解项目实施各阶段的工作

C.落实各工作部门的具体人员

D.检查各项管理工作的执行情况

参考答案:B
参考解析:在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

2、【2017-94】根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005,工程总承包项目管理的主要内容有(  )。

A.任命项目经理,组建项目部

B.编制和报批项目可行性研究报告

C.落实项目建设资金

D.进行项目策划,编制项目计划

E.实施项目运行管理

参考答案:AD
参考解析:本题的技巧,非常重要的标准是要判断所在的阶段是不是在实施阶段。(1)项目启动:任命项目经理,组建项目部。(2)项目初始阶段:进行项目策划,编制项目计划,召开开工会议。(3)设计阶段;(4)采购阶段;(5)施工阶段(6)试运行阶段;(7)合同收尾。(8)项目管理收尾。

3、【2014-29】根据物资采购管理程序,物资采购首先应(  )。

A.进行采购策划,编制采购计划

B.明确采购产品或服务的基本要求

C.进行市场调查,选择合格的产品供应单位

D.采用招标或协商等方式确定供应单位

参考答案:B
参考解析:采购管理应遵循下列程序:(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;(2)进行采购策划,编制采购计划;(3)进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录;(4)采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位;(5)签订采购合同;(6)运输、验证、移交采购产品或服务;(7)处置不合格产品或不符合要求的服务;(8)采购资料归档。

4、根据《建设工程项目管理规定》(GB/T 50326-2017),项目管理规划大纲的编制程序,第一步是(  )

A.明确项目管理目标

B.分析项目实施条件,进行项目工作结构分解

C.明确项目需求和项目管理范围

D.规定项目管理措施

参考答案:C
参考解析:(1)明确项目需求和项目管理范围;(2)明确项目管理目标;(目标)(3)分析项目实施条件,进行项目工作结构分解;(任务)(4)明确项目管理组织模式、组织结构和职责分工;(组织)(5)规定项目管理措施;(6)编制项目资源计划;(7)报送审批。

5、【2019-50】项目目标动态控制工作包括:①确定目标控制的计划值,②分解项目目标,③收集项目目标的实际值,④定期比较计划值和实际值,⑤纠正偏差,正确的工作流程是(  )。

A.①③②⑤④         

B.②①③④⑤

C.③②①④⑤         

D.①②③④⑤

参考答案:B
参考解析:排序题首先是确定目标,然后是确定目标的计划值,实施,收集实际值,定期比较,纠偏。

6、【2013-30】项目风险管理过程包括:①项目风险响应,②项目风险评估, ③项目风险识别,④项目风险控制,其正确的管理流程是(  )。

A.③ ② ① ④      

B.③ ② ④ ①

C.② ③ ④ ①      

D.① ③ ② ④

参考答案:A
参考解析:风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。

7、2017-36】绘制时间-成本累积曲线的环节有:①计算单位时间成本:②确定工程项目进度计划; ③计算计划累计支出的成本额;④绘制S形曲线。 正确的绘制步骤是(  )

A.①-②-③-④    

B.②-①-③-④

C.①-③-②-④    

D.②-③-④-①

参考答案:B
参考解析:时间-成本累计曲线的步骤:(1)确定工程项目进度计划编制进度计划的横道图;(2)根据每单位时间内完成的实务工程量或投入的人力、物力和财力,计算单位时间(月或旬)的成本,在时标网络图上按时间编制成本支出计划;(3)计算计划累计支出的成本额。(4)绘制S型曲线。

8、施工成本指标控制程序的步骤包括①制定对策,纠正偏差②收集成本数据,监测成本形成过程③找出偏差,分析原因④确定施工项目成本目标及月度成本目标。下列排序正确的是(  )

A.③ ① ② ④   

B.①  ③ ② ④

C.④ ② ③ ①    

D.② ① ④ ③

参考答案:C
参考解析:确定成本管理分层次目标;收集成本数据,监测成本形成过程;找出偏差,分析原因;制定对策,纠正偏差;调整改进成本管理方法。

各位考友,对于这个知识点还有什么问题或疑问的,欢迎大家留言评论。

2020年一级建造师退费班来袭,双师资授课,30人小群班主任管理,阶段性学习月考测评,全程督学!有效期内未过考试,无理由退费50%,等你来体验.......

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,233网校网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!

您可能感兴趣的文章