▲（一）施工成本管理的措施

包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

1.组织措施

（1）实行项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。

（2）编制成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；

（3）加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；

（4）加强施工调度。

组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用。

2.技术措施

（1）进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；

（2）结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；

（3）确定最合适的施工机械、设备使用方案；

（4）结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；

（5）应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备

3.经济措施

经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。

（1）管理人员应编制资金使用计划，确定分解成本管理目标。

（2）对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。

（3）在施工中严格控制各项开支，及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。

（4）对各种变更，应及时做好增减账，落实业主签证并结算工程款。

（5）通过偏差分析和未完工程预测，发现一些潜在的可能引起未完工程成本增加的问题,及时采取预防措施。

4.合同措施

应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。

（1）对于分包项目，首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比

较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。

（2）其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。

（3）通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，如通过合理的方式增加承担风险的个体数量以降低损失发生的比例，并最终将这些策略体现在合同的具体条款中。

（4）在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会，同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防被对方索赔。

速记简表

▲（二）施工预算与施工图预算（两算对比）

▲（三）赢得值（挣值）法

1、两种工作量和两种单价

计划量/实际量

计划单价/实际单价

2、三种总价

计划量×计划单价=计划值                                  【计划工作预算费用】合同中预算金额

实际量×实际单价=实际值                                  【已完工作实际费用】承包人实际产生成本

实际量×计划单价=赢得值                                  【已完工作预算费用】发包人要付的费用

3、四个指标

赢得值-计划值=【实际量-计划量】×计划单价                           【进度偏差】

赢得值-实际值=【计划单价-实际单价】×实际量                        【费用偏差】

赢得值/计划值=实际量/计划量                                                 【进度绩效指数】

蠃得值/实际值=计划单价/实际单价                                           【费用绩效指数】

4、费用和进度指标分析

结果>0、>1进度提前，费用节约

结果<0、<1进度延误，费用超支

▲（四）会计核算、业务核算和统计核算

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