233网校 一级建造师

原创一建管理:阅读此文,赢得值法计算题型及考点将全部吃透

来源:项目管理学霸笔记 2021-01-08 14:07:00 字号
摘要:赢得值法的计算题及相关考点,是一建《项目管理》历年考试的必考题之一。这部分考点难度不大,只要掌握方法,记住公式,基本都能拿满分,属于高性价比考点。

一、赢得值(挣值)法计算考点

三个

基本参数

(1)已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价(赢得值)

(2)计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价(计划值)

(3)已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价(实际值

备注:三个参数的英文表达涵义要记清楚。

四个

评价指标

1、费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)- 已完工作实际费用(ACWP)

CV=BCWP-ACWP

2、进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)- 计划工作预算费用(BCWS)

SV=BCWP-BCWS

3、费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)

CPI=BCWP/ACWP

4、进度绩效指数(SPI)=己完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)

SPI=BCWP/BCWS

记忆方法:

(1)不管是偏差还是绩效指数的计算都是用赢得值减去或除以一个数。

(2)记住这两个组合,CBA和SBS,你就完全知道哪个减哪个哪个除哪个。

费用/进度

综合分析

(1)结果【>0;>1】  进度提前,节约费用   好

(2)结果【<0;<1】  进度延误,费用超支   不好

适用范围

(1)费用偏差、进度偏差绝对偏差,适合于对同一项目作偏差分析

(2)费用绩效指数、进度绩效指数是相对偏差,在同一项目和不同项目比较中均可采用。

二、偏差原因分析与纠偏措施(最理想的状态是三条曲线靠的很近,平稳上升

图形

三参数关系

分析

措施

 

ACWP>BCWS>BCWP

SV<0  CV<0

效率低进度较慢投入超前

用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员

 

BCWP>BCWS>ACWP

SV>0 CV>0

效率高进度较快投入延后

若偏离不大,维持现状

BCWP>ACWP>BCWS

SV>0 CV>0

效率较高进度快投入延后

抽出部分人员,放慢进度

 

ACWP>BCWP>BCWS

SV>0 CV<0

效率较低进度较快投入超前

抽出部分人员,增加少量骨干人员

 

BCWS>ACWP>BCWP

SV<0 CV<0

效率低进度慢投入超前

增加高效人员投入

 

BCWS>BCWP>ACWP

SV<0 CV>0

效率较高进度较慢投入延后

迅速增加人员投入

学习分析技巧

CV<0:效率低,投入超前(赔钱了);SV<0:进度慢

效率低对应的解决办法:增加效率①是用高效率的人代替低效率的人②是增加骨干

 经典题型演练

1、某地砖工程某月计划完成工程量为2000m2,计划单价为160元/m2,月底检查时实际完成工程量为1800m2,实际单价为180元/m2,则下列关于该工程费用、进度偏差分析的表述,正确的是(  )。

A.费用节支36000元

B.费用超支36000元 

C.费用节支40000元

D.32000元的工作量提前完成

E.32000元的工作量未按计划完

参考答案:BE
参考解析:

费用偏差(CV)=已完工作预算费用-已完工作实际费用=1800×160 - 1800×180 = -36000(超支36000)

进度偏差(SV)=已完工作预算费用-计划工作预算费用=1800×160 - 2000×160 = -32000(进度落后32000) 

2、【2019-81】某分项工程采用嬴得值法分析得到:已完工作预算费用(BCWP)>计划工作预算费用(BCWS)>已完工作实际费用(ACWP),则该工程(  )。

A.费用节余      

B.进度提前

C.费用超支      

D.进度延误

E.费用绩效指数大于1

参考答案:ABE
参考解析:CV=BCWP-ACWP>0,费用节余,费用绩效指数>1;SV=BCWP-BCWS>0进度提前。

3、【2019-54】某分项工程月计划完成工程量为3200m2,计划单价为15元/m2,月底承包商实际完成工程量为2800m2,实际单价为20元/m2,则该工程当月的计划工作预算费用(BCWS)为(  )元。

A.42000   

B.48000   

C.56000   

D.64000

参考答案:B
参考解析:BCWS=计划工作量×预算价格=3200×15=48000.

4、【2016-22】某某分项工程某月计划工程量为 3200㎡,计划单价为 15 元/㎡;月底核定承包商实际完成工程量为 2800㎡,实际单价为 20 元/㎡,则 该工程的已完工作实际费用(ACWP)为(  )元 。 

A.42000      

B.56000   

C.48000      

D.64000 

233网校答案:B

233网校解析:本题考查的是赢得值法。WS=3200,BC=15,WP=2800,AC=20,所以,ACWP=20×2800=56000元。

5、【2015-25】某工程每月所需混凝土量相同,混凝土用量为3200m3.计划4个月完成,混凝土综合价格为1000元/m3;实际混凝土用量为5000m3,用时5个月,第1个月至第5个月各月混凝土价格指数(%)为100,115,110,105,115.则根据赢得值法,前3个月的费用偏差为(  )万元。

A.-30         

B. -25        

C.-22         

D. -20

参考答案:B
参考解析:

233网校答案:B

233网校解析:本题考查的是赢得值法。费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=(1000*1000*3)-(1000*100%*1000+1000*115%*1000+1000*110%*1000)=-250000元。

【2017-40】某工程项目的赢得值曲线如下图,关于项目偏差原因分析与纠偏措施的说法,正确的是(  )

A.效率高,进度较慢,投入延后

B.效率较高进度较快,投入超前

C.抽出部分人员,放慢进度

D.增加人员投入,加快速度

参考答案:C
参考解析:这个题目考查赢得值法参数分析与对应措施。在任一一个时点上BCWP>ACWP>BCWS,也就意味着SV>0,CV>0,说明效率高,进度快,投入延后。A选项中进度较慢的说法错误;B选项中投入超前的说法错误;D选项中增加投入,加快速度的说法也错误。

各位考友,对于这个知识点还有什么问题或疑问的,欢迎大家留言评论。

2020年一级建造师退费班来袭,双师资授课,30人小群班主任管理,阶段性学习月考测评,全程督学!有效期内未过考试,无理由退费50%,等你来体验.......

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,233网校网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!

您可能感兴趣的文章