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一、全过程工程咨询
1. 全过程咨询的内涵
项目 | 内容 |
委托方 | 投资方、建设单位、项目使用或运营单位 |
工程咨询方 | 具备相应资质和能力的一家咨询单位或多家咨询单位组成的联合体. |
种类 | (1)投资决策综合性咨询 (2)工程建设全过程咨询 |
2. 全过程咨询的特点
(1)咨询服务范围广
(2)强调智力性策划
(3)实施多阶段集成
3. 全过程咨询的本质
项目 | 内容 |
制度与模式相区别 | 全过程工程咨询是一种工程建设组织模式,不是一种制度 |
全过程工程咨询与项目管理服务相区别 | 前者是综合集成服务 后者主要侧重于管理咨询 |
全过程与全寿命期相区別 | 全过程工程咨询业务可以覆盖项目投资决策、建设实施全过程,但并非每一个项目都需要从头到尾进行咨询,也可以是其中若干阶段 |
4. 全过程咨询的实施策略
(1)加大人才培养引进力度
(2)优化调整企业组织结构
(3)创新工程咨询服务模式
(4)加强现代信息技术应用
(5)重视知识管理平台建设
【2020年】工程监理企业发展为全过程工程咨询企业,需要作出的努力有()。
A.加强市场的宣传力度
B.优化调整企业组织结构
C.加大人才培养引进力度
D.创新工程咨询服务模式
E.重视知识管理平台建设
二、工程总承包
1. 工程总承包的特点
(1)有利于缩短建设工期
(2)便于较早确定工程造价
(3)有利于控制工程质量
(4)工程项目责任主体单一
(5)可减轻建设单位合同管理负担
2. 工程总承包适用条件
(1)对于建设内容明确、技术方案成熟的工程,建设单位能给予投标人充分的资料和时间,以便使投标人能够仔细研究业主要求。
(2)建设单位或其代表有权监督总承包单位工作,但不能过分干预总承包单位工作,也不要审批大多数施工图纸。
(3)由于采用总价合同,因而工程的期中支付款应由建设单位直接按合同约定支付,不需要先由监理工程师审查工程量和总承包单位结算报告,再签发工程款支付证书。
3. 工程总承包管理组织
项目 | 内容 |
建立项目管理部 | 宜采用矩阵式管理 |
实行项目经理负责制 | 并由工程总承包单位法定代表人签发书面授权委托书任命项目经理 |
项目经理条件 | (1)取得工程建设类注册执业资格或高级专业技术职称 (2)具有类似项目的管理经验 |
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2022年监理工程师高性价比—钻石班
适合零基础、案例薄弱、第—次备考的考生
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科目 | 授课老师 | 课程体验 |
建设工程监理概论 | 王东兴 | |
建设工程合同管理 | 唐忍 | |
建设工程目标控制 (土建) | 江凌俊 | |
建设工程目标空制 | 孙媛媛 | |
建设工程目标空制 | 刘二林/李子豪 | |
建设工程监理案例分析(土建) | 郭炜 | |
建设工程监理案例分析(交通) | 张赫/宋卫东 | |
建设工程监理案例分析(水利) | 王欣 |