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原创2022监理概论考点笔记:工程建设组织实施模式

2022-03-01 09:56:25

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一、全过程工程咨询

1. 全过程咨询的内涵

项目

内容

委托方

投资方、建设单位、项目使用或运营单位

工程咨询方

具备相应资质和能力的一家咨询单位或多家咨询单位组成的联合体.

种类

(1)投资决策综合性咨询

(2)工程建设全过程咨询

2. 全过程咨询的特点

(1)咨询服务范围广

(2)强调智力性策划

(3)实施多阶段集成

3. 全过程咨询的本质

项目

内容

制度与模式相区别

全过程工程咨询是一种工程建设组织模式,不是一种制度

全过程工程咨询与项目管理服务相区别

前者是综合集成服务

后者主要侧重于管理咨询

全过程与全寿命期相区別

全过程工程咨询业务可以覆盖项目投资决策、建设实施全过程,但并非每一个项目都需要从头到尾进行咨询,也可以是其中若干阶段

4. 全过程咨询的实施策略

(1)加大人才培养引进力度

(2)优化调整企业组织结构

(3)创新工程咨询服务模式

(4)加强现代信息技术应用

(5)重视知识管理平台建设

【2020年】工程监理企业发展为全过程工程咨询企业,需要作出的努力有()。

A.加强市场的宣传力度

B.优化调整企业组织结构

C.加大人才培养引进力度

D.创新工程咨询服务模式

E.重视知识管理平台建设

参考答案:BCDE
参考解析:工程监理企业要想发展为全过程工程咨询企业,需要在以下几方面作出努力:(1)加大人才培养引进力度;(2)优化调整企业组织结构;(3)创新工程咨询服务模式;(4)加强现代信息技术应用;(5)重视知识管理平台建设

二、工程总承包

1. 工程总承包的特点

(1)有利于缩短建设工期

(2)便于较早确定工程造价

(3)有利于控制工程质量

(4)工程项目责任主体单一

(5)可减轻建设单位合同管理负担

2. 工程总承包适用条件

(1)对于建设内容明确、技术方案成熟的工程,建设单位能给予投标人充分的资料和时间,以便使投标人能够仔细研究业主要求。

(2)建设单位或其代表有权监督总承包单位工作,但不能过分干预总承包单位工作,也不要审批大多数施工图纸。

(3)由于采用总价合同,因而工程的期中支付款应由建设单位直接按合同约定支付,不需要先由监理工程师审查工程量和总承包单位结算报告,再签发工程款支付证书。

3. 工程总承包管理组织

项目

内容

建立项目管理部

宜采用矩阵式管理

实行项目经理负责制

并由工程总承包单位法定代表人签发书面授权委托书任命项目经理

项目经理条件

(1)取得工程建设类注册执业资格或高级专业技术职称

(2)具有类似项目的管理经验

报考指南

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科目

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