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一、投标决策的原则

（1）充分衡量自身人员和技术实力，能否满足工程项目要求，且要根据工程监理单位自身实力、经验和外部资源等因素来确定是否参与竞标。

（2）充分考虑国家政策、建设单位信誉、招标条件、资金落实情况等，保证中标后能顺利实施。

（3）集中优势力量到一个较大的工程中投标。

（4）竞争激烈、风险特别大或把握不大的，主动放弃。

二、投资决策定量分析方法

三、决策树法

【2020年】某工程监理企业采用决策树法对监理投标方案进行定量分析时，决策树中考虑的因素有（  ）。

A．中标概率

B．可能的利润值

C．损益期望值

D．业主期望值

E．中标率的最大值

四、监理投标策划

（1）投标策划是从总体上规划建设工程监理投标活动的目标、组织、任务分工，提高投标效率。

（2）一旦决定投标，首先要明确目标，其决定了企业层面对投标过程的资源支持力度。

（3）有类似经验的人员成立投标小组并确定任务分工。

五、 监理投标文件编制

六、监理大纲的编制（投标文件的核心）

【2017年】建设工程监理投标文件的核心是监理大纲，监理大纲内容不包括（  ）。

A．工程概述

B．监理依据

C．建设工程监理重点、难点

D．监理服务报价

【2016年】建设工程监理大纲的内容包括（  ）。

A．监理实施方案

B．监理企业组织机构

C．监理工作细则

D．监理绩效考核标准

【2014年】建设工程监理投标文件的核心是（  ）。

A．监理实施细则

B．监理大纲

C．监理服务报价单

D．监理规划

七、编制投标文件的注意事项

（1）对招标文件做出实质性响应。

（2）监理机构设置应合理，突出人员素质，尤其是总监，是考察重点。

（3）应有类似工程监理经验。

（4）监理大纲能充分体现本单位的技术、管理能力。

（5）监理服务报价应符合招标文件对报价的要求，以及工程监理成本利润测算。

（6）既要响应招标文件要求，又要巧妙回避建设单位的苛刻要求，同时要避免盲目扩大监理工作范围。

八、参加开标及答辩

（1）按时参加，避免废标。

（2）答辩前，拟定答辩的基本范围和纲领，细化到人和具体内容，组织演练。

（3）另外要了解竞争对手的实力和拟定安排的总监和团队，完善自己团队，发挥自身优势。

（4）成员配备齐后，总监担当答辩组织者，应对答辩。

九、投标后评估

（1）无论投标成功与否，投标后评估都不可缺少，要全面评价。

（2）投标决策是否正确；影响因素和环境条件是否分析全面：重难点和合理化建议是否有针对性；总监及机构成员人数、资历及组织机构设置是否合理；报价预测是否准确；答辩准备是否充分；投标过程组织是否到位等。

【2020年】工程监理投标工作包括：①购买招标文件；②进行投标决策；③编制投标文件，④ 递送投标文件并参加开标会。仅就上述工作而言，正确的工作流程是（  ）。

A．①-②-④-③

B．①-③-④-②

C．①-②-③-④

D．②-①-③-④

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