单选

2

多选

2

2

合计

4

2

单价合同

固定单价

发包人承担

承包人承担

【适用范围】适用于工期较短、工作内容和工程量变化幅度不大的项目

【优点】多适用于在发包时施工工程内容和工程量尚不能明确确定的情况，发包单位可以在设计工作尚未完成、工程量清单尚未确定、工作内容无需完整详尽约定的情况下就开始施工招标，投标人只需对所列内容报出单价，从而缩短招投标时间，利于尽早开工。

【缺点】需要在施工过程中协调工作内容、测量核实完成的工程量；且实际应付工程款可能超过估算，控制投资难度较大。

可变单价

发包人承担

发包人承担

承包商的风险较小

总价合同

固定总价

承包人承担

承包人承担

固定总价合同一般适用于工程范围和任务明确，工程设计图纸完整详细，承包商了解现场条件、能准确确定工程量及施工计划，施工期较短、价格波动不大的项目。

【优缺点】承包商几乎承担了工作量及价格变动的全部风险，如项目漏报、工作量计算错误、费用价格上涨等，因此，原包商在报价时应对价格变动因素以及不可预见因素做充分的估计。对业主而言，在合同签订时就可以基本确定项目总投资额。有利于投资控制；通过把风险分配给承包商，业主承担的风险较小。

可调总价

承包人承担

发包人承担

在工程施工承包招标时，施工期限一年左右的项目可考虑采用固定总价合同，以签订合同时的单价和总价为准，物价上涨等风险由承包商承担；对建设周期一年半以上的工程项目，则应考虑施工期间市场价格等的变化，宜采用可调总价合同。

【优缺点】在合同执行过程中，因市场价格波动等原因而使工程所使用的人员、设备、材料成本增加时，可以按照合同约定对合同总价进行相应的调整；一般设计变更、工程量变化和其他工程条件变化所引起的费用变化也可以进行调整。因此，市场价格变动等风险由业主承担，与固定总价合同相比，在一定程度上降低了承包商的风险，但对业主而言，突破合同既定价格的风险有所增大。

合同实施计划

（1）合同实施总体安排

（2）合同分解与管理策划

（3）合同实施保证体系的建立

落实细化合同交底工作

（1）合同的主要内容

（2）合同订立过程中的特殊问题及合同待定问题

（3）合同实施计划及责任分配

（4）合同实施的主要风险

（5）其他应进行交底的合同事项

及时进行合同跟踪、诊断和纠偏

/

灵活规范应对处理合同变更问题

（1）变更的内容应符合合同约定或者法律法规规定。变更超过原设计标准或者批准规模时，应由当事方按照规定程序办理变更审批手续

（2）变更或变更异议的提出，应符合合同约定或者法律法规规定的程序和期限

（3）变更应经当事方或其授权人员签字或盖章后实施

（4）变更对合同价格及工期有影响时，相应调整合同价格和工期

开发和应用信息化合同管理系统

正确处理合同履行中的索赔和争议

（1）索赔应依据合同约定提出。合同没有约定或者约定不明时，按照法律法规规定提出

（2）索赔应全面、完整地收集和整理索赔资料

（3）索赔意向通知及索赔报告应按照约定或法定的程序和期限提出

（4）索赔报告应说明索赔理由，提出索赔金额及工期

开展合同管理评价与经验教训总结

（1）合同订立情况评价

（2）合同履行情况评价

（3）合同管理工作评价

（4）对本项目有重大影响的合同条款评价

（5）其他经验和教训等

建设工程监理概论

2022待定

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