事业部制结构的不足在于( )

A.管理人员增多，企业费用增加

B.容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀现象

C.部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利

D.各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益

E.缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高